課程時間：2天
課程人數：35人以內／期
收費標準：￥4800.00 /人（含教材、午餐、茶點、證書費用）
適宜對象：董事長/總經理、人力資源總監/企業文化部經理/企管部經理/總經辦主任/發展部經理等企業中高層管理人員（為統一思想、協調行動，一個企業可集體報名參會）
課程特色：
實戰智慧，現場實踐
◆ 本課程源于孫健耀先生長期從事企業企業文化咨詢的深刻感悟和親身推動企業文化創造的成功經驗；源于新優勢企業文化咨詢機構4年來的咨詢實踐與研究成果；源于國際國內眾多上市公司的真實案例；
◆ 培訓課程不僅分享豐富的實戰精華，更能夠現場體驗企業文化的創造樂趣，所提供理念、思路與方法系統明了、簡單實用，十分易于領悟、把握和實際操作。
調研跟蹤，實效保證
◆ 課前調研：任何企業一旦正式報名參加課程培訓，即可獲得課前導讀與調查的專項服務，通過新優勢咨詢顧問的引導，將使企業帶著明確的問題與講師現場互動交流，直接收獲解決問題的策略與方法；
◆ 課后跟蹤：每一家參訓企業在培訓課程結束后，將得到新優勢長期跟蹤服務，在企業文化創造方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向新優勢咨詢顧問進行免費咨詢。
課程大綱：
第一天
9：00-12：00
☆企業主題年概論
1、企業主題年的基本概念
2、企業主題年的意義
3、企業主題年的主要內容
案例研討：如萬科主題年的13級臺階等
13：30-18：00
☆企業主題年策劃指南
4、主題年策劃與審批流程
5、主題提煉的方法與流程
6、重要活動策劃思路與方法
案例研討：如GE與綠色創想計劃等
互動課題：新優勢命題
第二天
9：00-12：00
☆企業主題年實施指南
7、主題年的組織機構
8、主題年計劃分解與執行
9、主題年特色活動操作方法(如：啟動會、實戰特訓營、企業年會等)
案例研討：新優勢實戰案例
互動課題：新優勢命題
13：30-17：30
☆企業主題年的成功要素與操作誤區
10、主題年的成功關鍵
11、主題年的操作誤區
案例研討：新優勢實戰案例
互動課題：新優勢命題 |
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