引言：任務(wù)和挑戰(zhàn)
學(xué)員討論: 行業(yè)豐收時(shí)，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？
一、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
1、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
案例分享：有緣飯店、富士山賓館、懶人經(jīng)濟(jì)
2、思維枷鎖與突破
2-1傳統(tǒng)思維的障礙
1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖
2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信
2-2創(chuàng)新思維的特征和方法
1）特征：獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性
2）方法：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維
案例分享：香港太古大廈——樓頂上的古樹花園、希爾頓酒店的通天圓柱
二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
1、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略
1-1 血腥的“紅�！保杭t海困境
1）價(jià)格戰(zhàn) 2）低利潤 3）發(fā)展慢
1-2 光明的“藍(lán)海”：藍(lán)海突破
2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境
2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略
1）5力模型 2）4種戰(zhàn)略
2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境
3、藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型
3-1良好戰(zhàn)略的3個(gè)特點(diǎn)
3-2開創(chuàng)藍(lán)海的基石——重構(gòu)買方價(jià)值的平臺創(chuàng)新
3-3藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型：4步動作框架
案例分享：太陽馬戲團(tuán)的經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)略
4、從紅海到藍(lán)海——藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
4-1重建市場邊界
4-2關(guān)注全景和超越現(xiàn)有需求
4-3 遵循合理的戰(zhàn)略順序
三、藍(lán)海戰(zhàn)略核心模型的經(jīng)典案例分析與應(yīng)用討論
1、沖破紅海的包圍——美兆診所的4步動作框架
1-1美兆診所戰(zhàn)略草圖分析
1-2美兆診所價(jià)值曲線描繪
2、為夕陽注入生命——臺灣埔里酒廠的藍(lán)海崛起
2-1埔里酒廠戰(zhàn)略草圖和價(jià)值曲線分析
2-2案例引申：中國經(jīng)營報(bào)的藍(lán)海戰(zhàn)略
3、草根中崛起標(biāo)桿——刀郎
4、我們學(xué)到了什么——學(xué)員企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略討論
4-1 現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略描繪
4-2 開創(chuàng)藍(lán)海的頭腦風(fēng)暴
4-3 學(xué)員企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略草圖和價(jià)值曲線描繪
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營
1、克服關(guān)鍵組織障礙——藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行
1-1 認(rèn)知的障礙
1-2 資源的障礙
1-3 激勵(lì)的障礙
1-4 政治的障礙
2、藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)與更新
2-1 紅海與藍(lán)海的辯證轉(zhuǎn)換
2-2 藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新
2-3 創(chuàng)新思維：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營
1）藍(lán)海戰(zhàn)略的水平聯(lián)盟創(chuàng)新模式
2）藍(lán)海戰(zhàn)略的多成分系統(tǒng)創(chuàng)新模式
案例分析：國美與麥當(dāng)勞的藍(lán)海游弋
【課程收益】
了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和分析方法，學(xué)習(xí)藍(lán)海戰(zhàn)略的模型，掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的分析思路，提升創(chuàng)新的意識，把握探索企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的技巧。 |
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