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   本課程以總經(jīng)理的視野觀察公司系統(tǒng)經(jīng)營與管理，體驗總經(jīng)理帶領(lǐng)整個團隊的重責(zé)與艱辛。以最小的代價換回管理團隊成員對公司成本控制，增值獲利的理念及工具掌握。

課程背景：
    您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍。

    挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，變這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

課程目標：
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

適用對象：企業(yè)中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部;有志于從事經(jīng)營管理人員

【課程流程】
第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運營
編制財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價

第一天下午：
面臨的未來發(fā)展機遇
新經(jīng)營團隊角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估

第二天上午：
經(jīng)營結(jié)果分享、點評各公司經(jīng)營存在問題、闡釋解決方案
復(fù)盤沙盤，以新思維、決策運營公司

模擬第三年至四年運營
財務(wù)技術(shù)分析及評價

第二天下午：
模擬模型公司第五年至第七年運營
財務(wù)分析、財務(wù)評估

模擬模型公司第八年至第十年運營
財務(wù)分析、評估
分享、總結(jié)

【主要課程內(nèi)容】
1、整體戰(zhàn)略：
組織SWOT分析
根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合
2、財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：
三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財務(wù)指標分析及解讀
預(yù)算管理及融資
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
滿足客戶需求的項目管理
4、市場戰(zhàn)略：
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報

講師簡介：ANDREW  先生
    MBA 、注冊會計師，時代智慧高級合作人，曾任某大型跨國上市集團公司高級副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務(wù)運作經(jīng)驗，為該集團高級培訓(xùn)師，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源項目，與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。
    研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、人力資源體系建設(shè)及工具運用、財務(wù)運作和問題解決方法等領(lǐng)域。
    經(jīng)典培訓(xùn)課程：《博弈沙盤--企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》、《企業(yè)經(jīng)營沙盤演練之成本費用控制》、《非財務(wù)人員的財務(wù)會計訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》等。
    近期服務(wù)的客戶：艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、海南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、長治聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動、黑龍江移動……

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