對制造業(yè)來說，直接材料費是制造成本的第一權重，其 “物的形態(tài)”與“資金形態(tài)”都是和“人的活動”分不開的。而人力成本則是第二權重，其“活性”狀態(tài)，直接或間接影響到生產(chǎn)經(jīng)營成本。可以這樣說，材料成本的控制總是有限度的，關鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善。而且，隨著新＜勞動合同法＞實施，也將促使企業(yè)的人力成本增加１０％－３０％。
【課程鏈接】如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時，又能保持人力資源的存量和質量；將是企業(yè)當前迫切需要解決的問題。從實踐角度，人力成本是微觀管理成本，具有相當?shù)膹碗s性和操作難度。其著陸點應體現(xiàn)在靜態(tài)到動態(tài)的掌控中----實踐出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，減少重置成本；更要從經(jīng)濟成本和成本文化的思維出發(fā)，才能逐步實現(xiàn)其控制和找到改善的途徑。
【課程策劃】注重適用性、側重實操性、著重有效性
【課程特色】告別理論講教 推崇實務操作 親歷案例分享實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導
【課程目標】
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
② 學習人力成本構成的關系，從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式！
③ 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關的要素！
④ 領會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！
⑤ 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用！
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管
【課程時間】一天（6小時）
【課程大綱】
【課程大綱】
導入：價值鏈／活動成本和支持成本
一、人力獲得成本控制
鏈接：一個找鑰匙的人
解讀：人力獲得成本的含義和特點
１、招聘成本
２、甄選成本
３、錄用成本
４、安置成本
工作坊：如何以開發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關鍵要素
實例一:適合的人／招聘主管的回放
實例二:為何不一樣/兩個新人的評鑒
二、人力開發(fā)成本控制
鏈接：最長的能量射線
解讀：人力開發(fā)成本含義和特點
１、入職培訓成本
２、在崗培訓成本
３、脫產(chǎn)培訓成本
工作坊：最長的能量射線／首先端正什么／始發(fā)最重要
實例一:注重什么/一次大膽的嘗試
實例二:現(xiàn)狀和改變／自我校對的鏡子
三、人力使用成本控制
鏈接：如何過河去
解讀：人力使用成本含義和特點
１、維持成本
２、獎勵成本
３、調(diào)節(jié)成本
工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價值衡量點
實例一:如何配套／薪酬整合模式
實例二:怎樣設置 /滿負荷的稱量
四、人力保障成本控制
鏈接：愿望者的清單
解讀：人力保障成本含義和特點
１、勞動保護成本
２、健康保障成本
３、社會保險成本
工作坊：責任和義務／人機與事物／有效性在哪里
實例一:直接和間接／支付并不對等
實例二:靈活性／員工申明書
五、人力流動成本控制
鏈接：為何變異了種子
解讀：人力流動成本含義和特點
１、離職補償成本
２、離職前低效成本
３、職位空缺成本
４、崗位異動成本
工作坊：加載＂高姿態(tài)＂／有形與無形之損／“漏斗”稱量
實例一: 如何決定／一次來電的思考
實例二：尋求對話/某職員的情景
實例三：勝任程度/能干者＂積木＂
六、前瞻性人力成本控制
鏈接：一個滿意狀態(tài)
解讀：持續(xù)性和有效點
1、強化成本意識
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭取成本避免
工作坊：木桶與臺階／“三智”思維／知行合一文化
實例一：九要訣／“邱比特”運用
實例二：機會成本／意識與行動
注：加值贈送導師專著《人力資源動態(tài)診斷手冊》之“人力成本與審核診斷”工具資料。 |
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