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終端6S現(xiàn)場管理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2008-5-29 14:25:59

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

一、6S的內(nèi)容和推行目的

1、6S的起源及內(nèi)容

2、6S在終端推行中有哪些不同內(nèi)容

3、6S在終端的推行目的

二、推行6S對終端的作用和意義

1、推行6S對提高銷售的作用

2、推行6S的深遠(yuǎn)意義

三、6S在終端的推行步驟

1、提升意識

2、初步實施

3、逐漸完善

四、6S在終端的實施要領(lǐng)

1、整理、整頓的實施要領(lǐng)

2、清掃、清潔的實施要領(lǐng)

3、終端安全的實施

4、素養(yǎng)不僅僅是服務(wù)

5、6S項目的展開

6、6S的審核

五、6S在終端的維護(hù)

1、終端標(biāo)準(zhǔn)化

2、改善管理

3、讓銷售帶動6S的延續(xù)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

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傳真號碼：010-58850935

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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