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面向組織的員工職業生涯規劃與管理

信息發布:企業培訓網   發布時間:2008-5-10 21:55:51

企業培訓網

課程開發背景---
對組織而言,如何實現內部人崗最佳匹配度以使組織人力資本增值最大化?如何最大程度激發員工,尤其是關鍵員工的職業發展原動力及職業潛能以促進其個人價值實現最大化,進而提升他們的生產力、凝聚力以及對組織的承諾和忠誠度,最終實現組織與個人的雙贏及提升組織價值的戰略目標呢?
再對組織員工而言,每個員工都希望自己的職業能有一個持續、穩定的發展。職業生涯發展可謂是員工人生最重大的問題,是提升生活品質的有力保障。那么,組織如何引導和幫助員工進行其職業生涯發展的戰略規劃與管理? 如何幫助員工基于組織現有的平臺尋求他們自身更高、更遠的發展呢? 
作為人力資源戰略的一個重點思考方向,面向組織的職業生涯發展與管理可幫助組織解決以上的問題。
幫助學員---
了解知識型員工的相關特點;
探討知識型員工的有效管理方法與策略之一:職業生涯發展管理;
解析國際、國內職業生涯領域的發展情況;
明確面向組織的員工職業生涯發展與管理對組織的戰略意義;
理解個人發展和組織發展的戰略依托關系;
認識職業生涯發展的相關理論和概念,為職業生涯規劃與管理提供堅實的理論支持;
掌握職業生涯規劃的相關規劃和管理技法,并能運用到日常自身的職業生涯發展規劃以及員工的職業生涯發展規劃的輔導上

課程大綱:

國際、國內職業生涯發展領域情況解析;
職業生涯規劃與管理對組織、對個人各自的意義;
知識型員工的管理實踐探析
知識型員工的人格特質分析;
績效知識型員工的特征分析;
針對知識型員工的管理解決方案;
觀念革命:員工職業生涯發展與管理對組織的戰略意義;
問題切入:員工職業生涯規劃,誰的責任?
問題遞進:組織要不要幫助員工進行職業生涯規劃與管理?
問題深入:員工生涯關注 – 從更好的戰略角度理解組織、個人、社會的多贏發展模式;
管理者在員工職業生涯規劃與管理中的角色與職責認知;
從戰略角度理解個體職業生涯發展;
職業生涯規劃解決人生的哪三個核心問題?
職業生涯規劃的基本概念及系統規劃6步法
員工職業生涯規劃的核心主線:回歸自我 – 基于自我探索和自我認知的職業生涯決策;
我是誰? 我到底要什么?-- 生涯目標缺失中茫、盲、忙的思考;
經營自我 -- 人生最浩大的工程; 
面向組織的個體生涯規劃與管理的兩大核心主題:發展與平衡
核心主題一:基于組織的個人生涯發展定位、目標及路徑選擇;
生涯規劃:找到職業動力,激發職業潛能;
適合的才是最好的 -- 個人職業定位的“能-愿-合”模型;
互動與測試區:從赫曼的全腦模型、霍蘭德(Holland)人格與興趣類型理論、施恩(Schein) 的職業錨等找到自我的職業定位;
找到職業發展的平臺 -- 個人發展與組織發展的依托關系;
組織內部相關職位的主要職責、準入資格、勝任特征及未來可能的職業發展通道;
基于個人和組織信息基礎上的員工職業生涯發展目標設定;
員工生涯目標設定和目標分解的方法和原則;
制定達成目標的行動計劃;
目標實施戰略有效性和目標相關性的反饋;
核心主題二:職業生涯發展中的平衡問題;
21世紀中國各個企業/組織面臨的又一大挑戰是什么?
理解全人、Super的生涯九角色、完整生涯及生涯“三滿意”的內涵
組織針對員工職業生涯發展的管理實踐探析
員工階段性的職業生涯發展與管理: 
職業生涯早期個體的生涯任務和使命;
職業生涯中期個體的生涯任務和使命;
職業生涯晚期個體的生涯任務和使命;
組織在員工不同職業生涯發展階段的管理任務和實踐:
針對處在職業生涯早期的員工,組織和管理者需要和可以做什么?
針對處在職業生涯中期的員工,組織和管理者需要和可以做什么?
針對處在職業生涯晚期的員工,組織和管理者需要和可以做什么?
結束部分:人人快樂工作;

師資力量:何鮮
英國倫敦城市大學人力資源管理碩士;
中國首批美國NBCC認證GCDF(全球職業規劃師);
基于管理心理學的管理技能開發、管理情商(EQ)與逆商(AQ)、營銷/服務情商(EQ)與逆商(AQ)、職業生涯發展規劃與管理、壓力與情緒管理、基于勝任力的招聘與選才、組織行為學、員工關懷(EAP)與激勵、員工職業素質與心理健康、有效溝通、沖突管理、服務意識與服務技巧等領域的資深培訓與咨詢專家;
國內“管理情商/逆商”女性授課第一人;
英國國際生涯協會ICDT(國際職業指導師)認證項目特聘高級培訓講師;
中國人職業導航顧問聯盟專家成員;
中人網、中國總裁培訓網、中國職業咨詢網、北京凱洛格、深圳普大顧問、深圳人力資源研究會、河北人力資源研究會等多家知名機構管理培訓合作高級講師;
廣東省教育廳高校畢業生就業指導中心特聘高級培訓講師;
廣東省大學生職業規劃大賽高校專家巡講嘉賓;
《總裁》《管理@人》《職業設計》《職業導師》等雜志特約撰稿人和案例點評專家;
多年高校教育、知名企業人力資源管理、知名人力資源管理顧問公司咨詢顧問及相關培訓工作背景;職業管理領域先導者;多年來一直致力于企業管理特別是人力資源管理領域的實踐和研究,并基于自身對管理心理學、人力資源管理、行為科學等領域的深入理解及研究,把心理學和管理結合起來,自行研發出一系列針對企業各層管理者獨具特色的“管理心理學 + 管理實操技能提升”的系列培訓課程,課程視角獨特、理念先進、方法和觀點獨到,加上授課方法的多樣化和創新性,給眾多管理者帶去對管理更深遠的思考以及對自身管理實踐的諸多啟發,深受來自不同行業、企業管理者好評和擁戴;同時,個人也是國內“員工職業生涯發展規劃與管理”領域最早的拓荒者之一,一直致力于職業生涯發展管理領域的最新理念及相關管理實踐在國內的宣傳及普及并一直活躍在第一線,多次參加各種相關大型活動并接受鳳凰衛視、深圳衛視、深圳財經頻道、深圳特區報、深圳商報等媒體的相關專訪和報道;曾為多家不同行業、不同性質的企業提供關于員工職業生涯發展規劃與管理的培訓及咨詢;也多次走進廣東、廣西等省的20多所高校進行了關于大學生戰略職業生涯規劃、職業素質以及求職技能方面的多場大型主題講座和培訓;多篇職業生涯發展管理及職業素質提升文章在中國人力資源網、南方都市報、廣州日報、北京人才市場報、中國南方網、中國勞動力市場、新浪網、中國就業網、江蘇就業網等多家媒體上發表和登載
講師授課風格:
前瞻的理念、獨到的觀點以及多學科交叉的精深專業構成講師的獨特風格;課程結合管理學、心理學、人力資源管理及行為科學等相關知識和原理,更多地從“人本”及“本我”角度出發,視角獨特、新穎;結合講授 + 案例研析 + 現場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現場游戲 + 心理體驗等授課方式, 深入淺出,生動、互動,極富激情、親和力、感染力和影響力。
曾提供培訓和咨詢服務的部分知名企業/機構名錄
江蘇省建行、中國人才熱線、中國南方電網、富士康、上海航天805研究所、天津東方海陸(國際)集團、香港茂森集團、步步高、深圳電信、泉州移動、深圳基山國際、香港英國保誠、中國聯通、深圳能建恒物流、深圳恒豐地產、深圳濠景酒樓、深圳新樂汽車、佛山新中源陶瓷、新浪網、福建京閩中心、中深人力、中泰集團、新浪網、深圳報業集團、景生國際、中國平安保險、康柏國際、友誠實業、中港控股、香港國際安全技術、長大集團、中郵物流、香港融慧國際、香港點道、深圳科藝嘉、上海銘杰城、中人網、中國總裁培訓網、深圳人力資源研究會、深圳普大、河北人力資源研究會、中國職業咨詢網、深圳經理學院、廣東省教育廳等。

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    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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