主講老師：邢杰
課程特點(diǎn)：
注重知識體系的同時(shí)更注重實(shí)際運(yùn)用
穿插大量案例分析、討論
結(jié)合了國際標(biāo)準(zhǔn)與中國實(shí)踐特色
1. 資源的稀缺性
2. 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:企業(yè)層次、項(xiàng)目層次
3. 不同主體來看項(xiàng)目管理
4. 職能領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人事管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 采購管理等 5. 知識要素
6. 項(xiàng)目管理理論體系與實(shí)操的差別
7. 電子行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
二、 項(xiàng)目的生命周期及關(guān)鍵工作
1. 概念階段：明確項(xiàng)目需求、市場調(diào)研工作、項(xiàng)目可行性研究、合作關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)等級、項(xiàng)目建議書等
2. 開發(fā)階段：實(shí)施方案研究、資源保證、 產(chǎn)品范圍、經(jīng)費(fèi) 預(yù)算、項(xiàng)目報(bào)告等 3. 實(shí)施階段：項(xiàng)目計(jì)劃表、項(xiàng)目組織、聯(lián)絡(luò)渠道、項(xiàng)目工作包、項(xiàng)目控制系統(tǒng)等
4. 收尾階段：資源清理、驗(yàn)收與評估、 文檔總結(jié)等
三、 戰(zhàn)略項(xiàng)目可行性研究
1. 可行性研究的概念
2. 依據(jù)：項(xiàng)目建議書、相關(guān)資源、批準(zhǔn)文件等
3. 可行性研究的步驟
4. 實(shí)例討論
四、 戰(zhàn)略項(xiàng)目評估
1. 項(xiàng)目評估的依據(jù)
2. 評估的程序
3. 商業(yè)規(guī)劃書編寫
4. 項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)性
五、 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的目標(biāo)平衡
1. 滿足企業(yè)要求
3. 面向客戶的運(yùn)作程序
4. 如何平衡
六、 戰(zhàn)略項(xiàng)目分級管理及類別
1. 子項(xiàng)目、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制
2. 工廠項(xiàng)目、采購項(xiàng)目、建筑項(xiàng)目、新產(chǎn)品項(xiàng)目
七、 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理架構(gòu)
1. 項(xiàng)目整合管理
2. 范疇管理
3. 時(shí)間管理
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 項(xiàng)目管理體系圖示
八、 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理操作流程及項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵要素
3. 客戶期望管理
九、 項(xiàng)目資源運(yùn)用技巧
1. 顛覆以往的資源觀念
2. 一切都可以整合
3. 沒有權(quán)力一樣管理
十、 戰(zhàn)略項(xiàng)目 危機(jī)公關(guān)處理 1. 項(xiàng)目危機(jī)面面觀
2. 危機(jī)不危
3. 應(yīng)對流程
4. 應(yīng)用技巧
十一、 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理與日常工作關(guān)系
十二、 項(xiàng)目管理潛規(guī)則的運(yùn)用藝術(shù)
十三、 金融行業(yè)項(xiàng)目管理的成功要素 |
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