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現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)課程

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-4-23 10:45:40

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程對(duì)象：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員

課程目標(biāo)：

1、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

2、掌握有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式

3、全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力

課程大綱——

一、計(jì)劃管理與PDCA循環(huán)

1、計(jì)劃管理P

2、組織實(shí)施D

3、檢評(píng)C

4、總結(jié)改進(jìn)A

二、設(shè)備管理
1、設(shè)備使用制度及管理基礎(chǔ)工作
2、設(shè)備運(yùn)行管理與“三檢制”
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
4、設(shè)備檢修
5、設(shè)備故障與事故管理

三、質(zhì)量管理
1、影響質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)因素
2、建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系
3、掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
4、質(zhì)量事故的處理

四、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、定置管理的內(nèi)容和意義
2、定置設(shè)計(jì)
3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理
4、“6S”活動(dòng)

五、安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)的重要性
2、安全生產(chǎn)管理內(nèi)容
3、安全生產(chǎn)管理措施
4、安全事故的處理

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)

課時(shí)：1天（6小時(shí)）

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項(xiàng)) 【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表】【>>查看培訓(xùn)課程】【>>發(fā)布培訓(xùn)需求】
課程名稱：*
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聯(lián)系人姓名：*		部門：
聯(lián)系電話：*		傳真：
公司網(wǎng)址：		郵箱：

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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