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戰(zhàn)略導向的企業(yè)績效管理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓網(wǎng) 發(fā)布時間：2008-4-22 11:34:22

企業(yè)培訓網(wǎng)

一、績效管理概述

什么是績效管理？

績效管理有什么實際意義？

績效管理的理解

KPI的抽取與分解示例

經(jīng)驗分享/小組討論

二、績效管理的過程

崗位職責明確

制定個人工作計劃

制定個人發(fā)展計劃

定期考核

指導與反饋

年度考核

考核結(jié)果討論

年終獎勵

成功咨詢案例分析

三、績效評估體系建立

績效管理體系建立的基本原則

績效管理體系的核心位置

績效管理流程的設(shè)計

目標設(shè)定依據(jù)

情景模擬練習

關(guān)鍵績效指標（KPI）具有八大特點

績效實施是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟

指導與反饋

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內(nèi)訓調(diào)查表】【>>查看培訓課程】【>>發(fā)布培訓需求】
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內(nèi)訓服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內(nèi)訓調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求，確定內(nèi)訓講師，設(shè)計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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