久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理概念和方法（一）
1、課堂預(yù)熱：學(xué)員需求調(diào)查
2、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
l項(xiàng)目管理要素（案例）
l項(xiàng)目生命周期
l項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)移
l項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目管理的方法和工具：
頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑
4、課堂練習(xí)一：體驗(yàn)頭腦風(fēng)暴

二、項(xiàng)目計(jì)劃與管理（一）
1、課堂加熱：項(xiàng)目管理的作用
2、課堂練習(xí)二：項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用
l項(xiàng)目計(jì)劃
（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算）
l項(xiàng)目預(yù)算
（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
3、課堂練習(xí)三：項(xiàng)目組織實(shí)施
l項(xiàng)目執(zhí)行——建造橋梁
l項(xiàng)目匯報(bào)——經(jīng)驗(yàn)分享
l項(xiàng)目評(píng)估——評(píng)選最佳項(xiàng)目組

三、項(xiàng)目計(jì)劃與管理（二）
1、課堂練習(xí)三：項(xiàng)目組織實(shí)施（續(xù)）
l專家積分法和簡(jiǎn)單積分法的應(yīng)用
l矩陣分析法的使用特點(diǎn)及其擴(kuò)展應(yīng)
l為最佳項(xiàng)目組頒獎(jiǎng)
2、項(xiàng)目管理流程
3、項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集與項(xiàng)目監(jiān)控
l項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置
l項(xiàng)目工期控制
l項(xiàng)目質(zhì)量控制
l項(xiàng)目成本績(jī)效控制
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
l項(xiàng)目可控性分析
l風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)變計(jì)劃
5、項(xiàng)目變更控制
6、項(xiàng)目結(jié)束和收尾
7、課堂練習(xí)：項(xiàng)目信息傳遞

四、項(xiàng)目計(jì)劃與管理（三）
1、課堂練習(xí)四：綜合案例
l項(xiàng)目計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計(jì)算）
l項(xiàng)目管理（項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）
2、課堂練習(xí)五（針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行）：
l公司典型項(xiàng)目管理主線（草案）
l公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1、SMART項(xiàng)目管理
2、制度與效率——項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理流程
（結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際情況展開討論）
3、項(xiàng)目經(jīng)理
l項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
l項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理能力
lWIN-WIN的思維方式及其應(yīng)用
l授權(quán)的意義和作用
4、項(xiàng)目溝通
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、模擬練習(xí)：沖突管理
（針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)模擬練習(xí)案例）
7、工作坊：Q&A

六、課程總結(jié)與評(píng)估
1、課程回顧復(fù)習(xí)（10~15分鐘）
2、項(xiàng)目管理相關(guān)問題解答
3、課程評(píng)估，證書發(fā)放

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com