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課程介紹：
 
本課程從顧問思維的四種模式與顧問式管理的四大工具入手，指導(dǎo)你分析診斷企業(yè)管理中的疑難問題，幫助管理者制定解決對(duì)策。
 
課程收益：提升最高管理者的統(tǒng)治能力和綜合管理素質(zhì)
 
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員：部門經(jīng)理，副理，主管及后備干部
 
授課形式：
 
    • 教授演講，問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合

    •大約有70%是理論講授部分，另外30%是演練、角色扮演、錄象、討論等互動(dòng)環(huán)節(jié)，以幫助學(xué)員盡快理解和掌握
 
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：兩天（12小時(shí)）
 
課程大綱：
 
引言部分

    • 企業(yè)整體規(guī)范化管理的理論依據(jù)及十大目標(biāo)

    • 企業(yè)管理的“8 零” 境界

    • 企業(yè)整體規(guī)范化管理模型——六根魔杖

第一根、企業(yè)決策管理規(guī)范化

    • 決策失誤的三種表現(xiàn)

    • 決策程序解析

利潤走，我也走

    • 戰(zhàn)略調(diào)整要義

    • 五大戰(zhàn)略方向

    • 決策分析4大工具：利弊權(quán)衡矩陣

案例：姜偉總裁的20個(gè)失誤

第二根、業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化

    • 流程管理的原則和難題

    • 活動(dòng)程序組織的倒推原則

    • 流程管理的工具和實(shí)施程序

    • 流程結(jié)構(gòu)管理

目標(biāo)和價(jià)值內(nèi)涵上的同一性

企業(yè)作為系統(tǒng)與作為流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系

流程案例——家具生產(chǎn)需要干櫸木板

第三根、員工發(fā)展管理規(guī)范化

案例分析：關(guān)于職業(yè)生涯——把握自我發(fā)展的命運(yùn)——職業(yè)生涯的規(guī)劃和實(shí)踐 

    • 認(rèn)清自我

    • 目標(biāo)決定成敗

    • 信念的力量

    • 素養(yǎng)造就未來

    • 基礎(chǔ)技能

    • 企業(yè)的平臺(tái)和員工的舞臺(tái)

案例分析：華為的員工發(fā)展規(guī)劃圖

第四根、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化

案例分析：巨星云集≠高效團(tuán)隊(duì):學(xué)習(xí)型組織必有高效團(tuán)隊(duì)

    • 關(guān)于第四代企業(yè)文化

    • 團(tuán)隊(duì)五力修煉之腦圖

    • 企業(yè)文化的最高境界——企業(yè)文化的根植

第五根、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)范化

    • 動(dòng)機(jī)過程與馬斯洛的需求理論

    • 綜合激勵(lì)

    • 團(tuán)隊(duì)凝聚力及其影響因素

    • 團(tuán)隊(duì)的成長與激勵(lì)

    • 成員績效管理

案例分析：激活內(nèi)在動(dòng)力

第六根、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范化

    • 從瘦到健的組織結(jié)構(gòu)變革

    • 組織變革的目標(biāo)和組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    • 組織變革中的10種角色

組織的四大癥狀三

    • 怎樣制訂變革方案——4種方案

    • 組織設(shè)計(jì)的十六個(gè)參數(shù)

    • 優(yōu)化后的組織評(píng)價(jià)

案例分析：蜂窩式組織體系

    • 組織設(shè)計(jì)的十六個(gè)參數(shù)

    •優(yōu)化后的組織評(píng)價(jià)

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