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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2008-3-17 15:36:40

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程內(nèi)容：

一、人力資源管理理念

（一）人力資源管理的演變

（二）人力資源管理概述

（三）企業(yè)人力資源管理的模式

二、人力資源管理者

（一）人力資源的組織

（二）人力資源部門的角色和作用

三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)

（一）人力資源規(guī)劃

1. 人力資源規(guī)劃概念

2. 人力資源規(guī)劃流程

3. 人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)

4. 人力資源規(guī)劃的制定

（二）工作分析與崗位評價

1. 職位分析的目的與用途

2. 職位分析的設(shè)計與實施

3. 崗位說明書的編寫要點及實例

4. 崗位評定的目標

5. 崗位評定的主要方法

6. 點因素評估工具與操作方法

7. 練習(xí)與討論

（三）招聘和甄選

1. 人力資源招聘的原則

2. 人力資源招聘流程與步驟

3. 企業(yè)甄選方法

（四）績效管理

1. 績效管理體系綜述

2. 績效管理工具介紹

3. 平衡記分卡的運用

4. 科學(xué)的績效指標體系的制定

5. 績效溝通與面談

6. 考核結(jié)果的科學(xué)運用

（五）薪酬管理

1. 整體薪酬的內(nèi)容

2. 薪酬設(shè)計流程

3. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬薪酬理念

4. 薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計

5. 獎勵與福利方案設(shè)計

（六）培訓(xùn)與開發(fā)

1. 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的含義

2. 培訓(xùn)的目的、意義與內(nèi)容

3. 員工的職業(yè)生涯發(fā)展

4. 培訓(xùn)工作流程

5. 培訓(xùn)體系的設(shè)置

6. 企業(yè)大學(xué)的設(shè)計

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表】【>>查看培訓(xùn)課程】【>>發(fā)布培訓(xùn)需求】
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聯(lián)系電話：*		傳真：
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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