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5D控制力系統(tǒng)訓(xùn)練營

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2008-12-30 14:34:28

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

■ 課程特色
5D控制力系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的控制力體系。
5D控制力系統(tǒng)是以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)控制力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)的執(zhí)行理念落地。
5D控制力系統(tǒng)是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)的戰(zhàn)略變公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

■ 訓(xùn)練績效
協(xié)助商業(yè)銀行建立以結(jié)果為導(dǎo)向的自我承諾自我管控運(yùn)營體系

■ 課程綱要（3天）
一、D1：界定結(jié)果(Definition)
界定結(jié)果，就是界定客戶;界定客戶，就是界定利潤;
思路清,方向明,企業(yè)控制才有效;
二、D2：最佳方案(Desirably)
沒有結(jié)果的目標(biāo)，一定是空洞的目標(biāo)
沒有對策的方案，一定不是最佳方案
三、D3: 檢查監(jiān)督(Decide)
人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的
誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺
四、D4：即時激勵(Desire)
管理者不會激勵，是對員工的犯罪
讓獎勵不過夜，只有好報才有好人
五、D5：改進(jìn)分享(Delivery)
總結(jié)好方法、好模式、好機(jī)制，通過訓(xùn)練讓企業(yè)傳承下去
分享能力才是企業(yè)真正的競爭力

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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