弱勢(shì)品牌如何打敗強(qiáng)大的對(duì)手？
企業(yè)面臨成本上升，如何找出新的藍(lán)海？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人，如何回?fù)簦?/P>
面對(duì)有限的資源和廣闊的市場(chǎng)，如何分配資源、選擇區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？
怎樣在動(dòng)態(tài)環(huán)境下讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施?
戰(zhàn)略涉及重大資源分配，攸關(guān)企業(yè)生死；同時(shí)，戰(zhàn)略是貫穿在企業(yè)的每一個(gè)職能部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)決策
課程對(duì)象：
CEO、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)
課程觀察員：
董事長(zhǎng)、或人力資源總監(jiān)
如果您的企業(yè)為戰(zhàn)略方向感到迷惑，為戰(zhàn)略實(shí)施感到不滿意，一定要參加此課程，因?yàn)樗鼘?duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義
課程收益：
·競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理
·將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路 ·實(shí)際運(yùn)用管理、平衡計(jì)分卡等最主要的工具·
·戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接
·財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)，每一項(xiàng)決策時(shí)是否與戰(zhàn)略緊密地聯(lián)結(jié)，系統(tǒng)會(huì)不斷提示你、詢問你、追究你，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的連接是否合適。
·歷練執(zhí)行能力
·激烈的競(jìng)爭(zhēng)，決定了經(jīng)營(yíng)者必須有快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行力，從而不斷歷練團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
·提高全局性思考能力
·要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，做準(zhǔn)確、快速的做出決策，不斷的提高團(tuán)隊(duì)的決策能力。練習(xí)全體成員對(duì)計(jì)劃有全局性的思考
課程內(nèi)容：
·什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經(jīng)營(yíng)要素
·戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析
·利用工具練習(xí)全面的戰(zhàn)略分析
·面對(duì)多個(gè)發(fā)展方向，如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
·如何識(shí)別“雞肋產(chǎn)品”；如何進(jìn)行產(chǎn)品剔除
·企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
·多區(qū)域市場(chǎng)的資源分配決策
·標(biāo)桿管理：最佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)
·產(chǎn)品的戰(zhàn)略性定價(jià)
·如何組織有效的營(yíng)銷活動(dòng)
·有效廣告的10大原則
·如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)？
·平衡記分卡：讓你的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行
·員工激勵(lì)與戰(zhàn)略執(zhí)行
·消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘密武器：資本運(yùn)作
·專題：毛澤東十大軍事原則與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
·專題：關(guān)注新型營(yíng)銷模式
授課方式：面授，循環(huán)開班
課程長(zhǎng)度：三天，每天9:00-18:00 |
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