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課程背景：

產品開發過程中存在的問題,我們如何來對產品開發進行管理？

1、產品開發周期漫長甚至不能收工；

2、很難對市場需求做出快速反應?不知道策略是什么?

3、分段開發，沒有人對全流程負責；

4、人員的增加比項目和產品增加的更快；

5、研發人員不知道如何考核，不知道如何留住關鍵人才；

6、沒有人對產品平臺和技術負責,所有項目都從頭做起。

培訓對象：研發總監、市場總監、部門經理等。

課程收益：

1、了解全流程產品開發的過程和步驟；

2、了解影響產品開發周期的因素；

3、了解產品開發周期的原因；

4、了解如何縮短解決產品開發周期的方法和工具。

課程大綱：

一、全流程產品開發流程

1、公司研發定位以及存在哪些問題？

2、產品開發與技術開發的區別？

3、全流程產品管理的主要內容

4、產品經理的素質模型

5、產品經理的定位和職責

二、影響產品開發周期的主要因素

1、產品設計階段；

2、產品開發階段；

3、產品開發內容；

4、產品開發流程；

5、產品開發團隊；

6、產品評價標準；

7、產品開發計劃。

三、如何縮短產品開發周期

1、市場需求管理

    ·確定要進入的客戶群

    ·收集市場信息

    ·對信息進行整理分析

    ·將客戶需求轉化成技術文件

2、產品開發管理

    ·建立以市場為導向的產品開發體系；

    ·建立全流程的產品開發模式，減少中間的溝通環節，提高效率；

    ·制定詳細的產品開發計劃，分為三級計劃，項目總計劃、各部門計劃、個人計劃，明確項目目標、時間、質量，責任到人；

    ·加強項目團隊的建設與溝通，以及危機處理能力；

    ·加強項目評審制度，確保項目進度和風險控制；

    ·建立技術平臺和產品平臺，技術開發和產品開發分離。

四、 總結

    【聯系咨詢】

    聯系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

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