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安泰環(huán)球風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安泰環(huán)球）是中國(guó)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)傳播者，將國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理理念和技術(shù)在中國(guó)進(jìn)行普及應(yīng)用和發(fā)展。

2005年，安泰環(huán)球全面引進(jìn)亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)（AARCM）的《注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師》（CERM）系列培訓(xùn)課程體系，一年多來(lái)，為政府監(jiān)管部門(mén)、中央企業(yè)、大中型企業(yè)、高等院校、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等培養(yǎng)了大批高層次風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)門(mén)人才。同時(shí)，安泰環(huán)球注重幫助客戶(hù)提升價(jià)值，形成風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)研究開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及交流，持續(xù)服務(wù)的完整體系。

作為中國(guó)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)服務(wù)提供商，安泰環(huán)球?qū)⒁劳蠥ARCM廣泛的國(guó)際影響力，享譽(yù)世界的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的培訓(xùn)師隊(duì)伍，銳意進(jìn)取、富有開(kāi)拓精神和執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)人才，提供綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品和服務(wù)，幫助中國(guó)的公共機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人提高風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)和能力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，為構(gòu)建和諧中國(guó)做貢獻(xiàn)。

安泰環(huán)球業(yè)務(wù)領(lǐng)域：

CERM證書(shū)培訓(xùn)體系    注冊(cè)助理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CAERM）注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CERM）

注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CSERM）風(fēng)險(xiǎn)管理員（ERMT）

風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及      E-learning、公開(kāi)課、沙龍、研討會(huì)、論壇等

風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)研究      行業(yè)報(bào)告、案例、論文

安泰環(huán)球風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)（北京）有限公司根據(jù)最近企業(yè)的不同需求，在2008年底推出適合企業(yè)內(nèi)部掌握的風(fēng)險(xiǎn)管理基本或者專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)課程。具體課程體系安排如下表。歡迎有風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部培訓(xùn)需求的企業(yè)或者人士來(lái)電垂詢(xún)。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)

1.1    《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

第一章  導(dǎo)論
1.1 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1.2 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)
1.3 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
1.4 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
1.5 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)
1.6 標(biāo)準(zhǔn)化模型和綜合保險(xiǎn)模型
1.7 實(shí)施ERM后可體現(xiàn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)
1.8 常見(jiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.9 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史概述

第二章  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念和思維
2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策
2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思維
2.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型模型

第三章  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思維
3.1 定義風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
3.2 風(fēng)險(xiǎn)信息管理框架之外部環(huán)境信息
3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架
3.4 風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5 風(fēng)險(xiǎn)治理
3.6 評(píng)估和管理剩余風(fēng)險(xiǎn)
3.7 風(fēng)險(xiǎn)描述和記錄

第四章  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和工具
4.1 當(dāng)今“內(nèi)控”參照的標(biāo)準(zhǔn)和法案
4.2 內(nèi)部控制

第五章  風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

第六章  企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
6.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系初期工作
6.2 ERM六個(gè)核心模塊建設(shè)
6.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力要素
6.4 風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)提升

第七章  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審
7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審的一般原則
7.2 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路

1.2    《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》

該課程通過(guò)介紹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程、思想和組織工作，輔以大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具以及相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，使學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的知識(shí)與技術(shù)。

1.3    《企業(yè)內(nèi)部控制》

一、內(nèi)部控制的基本知識(shí)
二、內(nèi)控系統(tǒng)整體架構(gòu)
三、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
四、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與建議
五、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.4    《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與流程再造》

第一章. 分析診斷 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
1. 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位 
1.1 明確愿景
1.2 明確盈利模式
1.3 明確運(yùn)營(yíng)模式
2. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
3. 信息收集 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4. 編制風(fēng)險(xiǎn)目錄
5. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第二章. 流程中控制風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié)  關(guān)于流程管理
1. 流程概述
1.1 流程
1.2 流程管理
1.2.1 關(guān)于管理
1.2.2 流程管理定義
1.2.3 流程管理目的
1.2.4 流程管理的指導(dǎo)思想
1.3 流程優(yōu)化
1.4 流程再造
2. 流程管理的演變與發(fā)展 
3. 流程類(lèi)別 
4. 流程再造總體思路
第二節(jié). 流程分析工具簡(jiǎn)介 
1. 流程分析表
2. 流程梳理診斷評(píng)估框架
3. 六何分析法
4. 流程的表述
第三節(jié). 流程設(shè)計(jì)
1.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)原則 
1.1 客戶(hù)導(dǎo)向
1.2 目的明確
1.3 劃分層次
1.4 系統(tǒng)考慮
1.5 責(zé)任封閉
1.6 形成閉環(huán)
1.7 排除例外
1.8 統(tǒng)一目標(biāo) 能夠測(cè)量
1.9 簡(jiǎn)明、清晰
1.10 建立信息平臺(tái)
2. 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
3.1 根據(jù)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)組織構(gòu)架
3.2 根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程
4.流程完善
4.1 設(shè)計(jì)輔助流程
4.2 設(shè)計(jì)管理流程
5.流程驗(yàn)證
第三章. 培訓(xùn)執(zhí)行
1.培訓(xùn) 溝通
2.執(zhí)行不力的原因分析
第四章. 督導(dǎo)改進(jìn)
1.測(cè)試流程
2.評(píng)價(jià)流程
3.改進(jìn)流程

1.5    《風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)》

第一部分    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的概念體系
第二部分    風(fēng)險(xiǎn)管理框架
第三部分    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)框架
第四部分    營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
第五部分    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
第六部分    組織風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
第七部分    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品牌風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

1.6    《公司治理》

第一篇 公司治理概念的產(chǎn)生
1. 公司為何要治理
2. 公司治理的概念
3. 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
4. 公司治理的各種重要角色
5. 公司治理機(jī)制及其涉及原則
6. 公司治理模式

第二篇 公司內(nèi)部和外部治理
1. 內(nèi)部治理
2. 外部治理

第三篇 公司治理和IT治理
1. IT安全框架
2. IT治理三要素間的關(guān)系
3. 信息系統(tǒng)審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第四篇 國(guó)際公司治理的實(shí)踐與國(guó)際著名的治理準(zhǔn)則介紹
1. 美、德、日公司治理模式介紹
2. 國(guó)際公司治理的著名準(zhǔn)則
3. 董事會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 香港企業(yè)管制要求常規(guī)介紹
5. 中國(guó)治理實(shí)踐和新規(guī)定

第五篇 公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理在公司治理中功能的演變
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4. 介紹10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督結(jié)構(gòu)模型
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)
6. 公司治理中各要素風(fēng)險(xiǎn)分析

第六篇 公司治理中的突出風(fēng)險(xiǎn)
1. 信息披露與溝通風(fēng)險(xiǎn)
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)
3. 道德風(fēng)險(xiǎn)
4. 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

1.7    《信息與決策》

通過(guò)該課程學(xué)習(xí)，提高學(xué)員作為企業(yè)管理者應(yīng)該具有的風(fēng)險(xiǎn)決策能力，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解信息管理的重要性及溝通的意義，通過(guò)科學(xué)的信息管理方法和手段，提高成功決策的能力。

1.8    《財(cái)政部〈企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范〉解讀》

1. 《基本規(guī)范》起草與發(fā)布的背景
a) 《基本規(guī)范》起草的背景
b) 《基本規(guī)范》起草的歷程
c) 《基本規(guī)范》發(fā)布的背景
2. 《基本規(guī)范》的基本內(nèi)容
a) 內(nèi)部控制的目標(biāo)
b) 內(nèi)部控制的原則
c) 內(nèi)部控制的要素
3. 內(nèi)部控制的實(shí)施與評(píng)價(jià)
a) 內(nèi)部控制的實(shí)施機(jī)制
b) 內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)機(jī)制
c) 內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

二、專(zhuān)題性風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)

2.1 《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)到變革、確定變革的需要。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠?qū)?dāng)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)地結(jié)合在一起。從而制定本企業(yè)資深的風(fēng)險(xiǎn)管理只能戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的角度提高決策者的風(fēng)險(xiǎn)敏銳度及對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

 2.2 《企業(yè)并購(gòu)與重組的風(fēng)險(xiǎn)管理》

第一部分  重組、并購(gòu)及資本運(yùn)營(yíng)的原則和基本概念
1.1 重新認(rèn)識(shí)各種經(jīng)濟(jì)行為及交易的實(shí)質(zhì)
1.2 重組的原則和基本概念
1.2.1 重組的本質(zhì)及模式
1.2.2 重組的整體框架
1.2.3 中國(guó)企業(yè)重組所面臨的挑戰(zhàn)
1.2.4 中國(guó)企業(yè)重組的多種形式
1.2.5 重組與以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理模式
1.3 企業(yè)并購(gòu)的基本特征
1.3.1 并購(gòu)的定義
1.3.2 認(rèn)識(shí)企業(yè)并購(gòu)的意義-發(fā)展、擴(kuò)張與價(jià)值創(chuàng)造
1.3.3 全球并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
1.3.4 近年國(guó)內(nèi)并購(gòu)的特點(diǎn)

第二部分  企業(yè)并購(gòu)的整體流程與關(guān)鍵步驟及案例

2.1 企業(yè)并購(gòu)整體流程簡(jiǎn)介
2.2 并購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟—策劃篇
2.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)的重新定義
2.2.2 制定并購(gòu)戰(zhàn)略
2.2.3 目標(biāo)搜索
2.2.4 涉及交易結(jié)構(gòu)

2.3并購(gòu)實(shí)施的重要階段——執(zhí)行篇
2.3.1 并購(gòu)/協(xié)同效應(yīng)分析
2.3.2財(cái)務(wù)及稅務(wù)分析與調(diào)查
2.3.3 價(jià)值估算與交易定價(jià)
2.3.4 營(yíng)運(yùn)及其他方面的分析與評(píng)估
2.3.5 談判及交易文件準(zhǔn)備

2.4 并購(gòu)交易后的整合—整合篇

第三部分  特殊的并購(gòu)交易形式——杠桿收購(gòu)及管理層收購(gòu)
3.1 融資/并購(gòu)融資的概念
3.2 并購(gòu)融資方式
3.3 并購(gòu)融資的資金來(lái)源及確定合適融資額
3.4 特殊的并購(gòu)融資方式
3.4.1 杠桿收購(gòu)
3.4.2 管理層收購(gòu)

第四部分  案例分析及問(wèn)答

2.3 《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

一、課程目的

 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的考核，測(cè)試考生對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握情況，考核考生運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，考核考生綜合運(yùn)用宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與微觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的技能，考核考生在綜合分析診斷企業(yè)全面和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本思維和基本知識(shí)的能力。

二、課程基本內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念（廣義）
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大來(lái)源
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
5、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理和策略
7、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要管理技術(shù)與工具
8、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)評(píng)價(jià)
9、管理企業(yè)典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
10、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理
11、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的某些定量分析方法

 2.4 《財(cái)務(wù)舞弊與當(dāng)期監(jiān)督》

當(dāng)期監(jiān)督的提出
當(dāng)期監(jiān)督的貫徹和落實(shí)

一、 舞弊的特征
二、 國(guó)外公司財(cái)務(wù)舞弊的案例及分析
1.安然（應(yīng)對(duì)措施事例）
2.世通（應(yīng)對(duì)措施事例）
三、 當(dāng)期監(jiān)督中防止和發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)舞弊
1.監(jiān)督審計(jì)部門(mén)的內(nèi)部討論
2.談話評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
3.識(shí)別舞弊
4.應(yīng)對(duì)舞弊
5.評(píng)價(jià)證據(jù)

 2.5 《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》

一、課程目的

 系統(tǒng)介紹金融風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力，提高學(xué)員綜合運(yùn)用金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的技能，加強(qiáng)學(xué)員在綜合分析診斷企業(yè)全面和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)運(yùn)用金融風(fēng)險(xiǎn)管理基本思維和基本知識(shí)的能力。

二、課程基本內(nèi)容

1、金融風(fēng)險(xiǎn)的概念
2、金融風(fēng)險(xiǎn)的形成
3、金融風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和特征
4、金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的沖擊 
5、金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、金融風(fēng)險(xiǎn)的度量和分析
7、金融風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理和策略
8、金融風(fēng)險(xiǎn)主要管理技術(shù)與工具
9、管理典型的金融風(fēng)險(xiǎn)
10、案例分析

2.6 《操作風(fēng)險(xiǎn)管理》

1. 全面理解企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)
a) 操作風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)之一
b) 操作風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
2. 解析操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘因
a) 人員因素
b) 流程因素
c) 系統(tǒng)因素
d) 外部事件
3. 操作風(fēng)險(xiǎn)的管理與計(jì)量
a) 操作風(fēng)險(xiǎn)的定性管理
b) 操作風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)與定量管理
c) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐分享

2.7 《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

創(chuàng)新技法與技術(shù)進(jìn)化理論
創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的形式
連續(xù)創(chuàng)新、突破創(chuàng)新與創(chuàng)新
'創(chuàng)新模式與突破式組織變革'

2.8 《商業(yè)保險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

一、 企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
1、企業(yè)排名前十位的風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)國(guó)外32家企業(yè)的調(diào)查）
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
二、如何有效轉(zhuǎn)移和化解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？
保險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、技術(shù)中最成熟、最重要的方法和工具
三、保險(xiǎn)的基本概念和分類(lèi)
四、企業(yè)都會(huì)進(jìn)行哪些保險(xiǎn) ？
五、企業(yè)排名前十位的風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
六、國(guó)內(nèi)企業(yè)具體面臨的風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
七、企業(yè)相關(guān)適用商業(yè)保險(xiǎn)簡(jiǎn)介
1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn) 2、企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) 3、機(jī)器損壞險(xiǎn) 4、計(jì)算機(jī)保險(xiǎn) 5、現(xiàn)金保險(xiǎn) 6、公路貨運(yùn)險(xiǎn) 7、建筑工程險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn) 8、雇主責(zé)任險(xiǎn) 9、公眾責(zé)任險(xiǎn) 10、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn) 11、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn) 12、團(tuán)體意外險(xiǎn) 13、團(tuán)體人壽險(xiǎn) 14、團(tuán)體健康險(xiǎn)（醫(yī)療險(xiǎn)）等

2.9 《企業(yè)安全生產(chǎn)整體化風(fēng)險(xiǎn)管理》

企業(yè)安全的基本概念
 安全事故的原因分析n
 安全管理的基本理論思路n
 安全文化概念及相關(guān)要素n
 企業(yè)整體安全風(fēng)險(xiǎn)的定量測(cè)量
 案例及效益分析

2.10 《危機(jī)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

前言：
危機(jī)管理本質(zhì)——汽車(chē)安全帶
危機(jī)管理——-中國(guó)特色
危機(jī)意識(shí)——-全員意識(shí)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
少領(lǐng)多導(dǎo)   率領(lǐng)與指導(dǎo)
          領(lǐng)導(dǎo)重視=‖ 親歷親為   案例：達(dá)娃之爭(zhēng)    奧運(yùn)危機(jī)公關(guān)中的不對(duì)稱(chēng)
          領(lǐng)袖與企業(yè)公民責(zé)任  地震中關(guān)于王石的爭(zhēng)論
公共危機(jī)中企業(yè)公民形象如何樹(shù)立？
第二節(jié)   決策
少策多決  決定與策劃  
危機(jī)決策中的選擇與排序    
案例：產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)—汽車(chē)碰撞
第三節(jié)   預(yù)測(cè)與預(yù)警
內(nèi)部與外部的產(chǎn)生源頭   設(shè)計(jì)與暴雪危機(jī)
          9 11  事件與預(yù)測(cè)  9 11事件中聲明與啟示     預(yù)案與視角
          預(yù)測(cè)與現(xiàn)代企業(yè) 預(yù)測(cè)與公共危機(jī)  古代危機(jī)與預(yù)測(cè)
第四節(jié) 組織
危機(jī)中的人事圖   選拔創(chuàng)新力思維的人
案例：品牌危機(jī)與人事分工
第五節(jié) 定位
      國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的再定位 
      企業(yè)家心理定位    進(jìn)攻與防守策略的選擇需要在定位的基礎(chǔ)上作出判斷
      案例1：東航返航事件——守勢(shì)策略  案例2：富士康選擇進(jìn)攻是否合適？
第六節(jié) 激勵(lì)與部門(mén)理念的變革
先激后勵(lì)  提倡順向情緒激勵(lì)
羅斯福    劉洋   梅爾龍的故事
第七節(jié) 危機(jī)管理與新媒體
網(wǎng)絡(luò)媒體 手機(jī)媒體
博客與意見(jiàn)領(lǐng)袖  播客與事件進(jìn)程
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
第八節(jié) 對(duì)手
放大拳頭    案例：蒙牛乳業(yè)的勝利
挑明真相    案例：HR上市公司的勝利
打草驚蛇    案例：ZH啤酒企業(yè)的勝利
第九節(jié) 供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈-----企業(yè)選擇的系統(tǒng)有限原則    案例： 品牌危機(jī)
供應(yīng)鏈——企業(yè)的上帝             案例：產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)
第十節(jié) 團(tuán)隊(duì)力量與危機(jī)管控（上、下）
正確的策略
案例：IT產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)
兩個(gè)渠道的開(kāi)辟  臨時(shí)渠道與固定渠道的深遠(yuǎn)影響
成功危機(jī)管理——危機(jī)打贏勝仗的4個(gè)必備條件
結(jié)束語(yǔ)

互動(dòng)主案例討論與講解：

安全事故的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

2.11 《中國(guó)式危機(jī)管理》

《危機(jī)管理 》課程內(nèi)容
（分別為危機(jī)管理策略1天、危機(jī)管理預(yù)警1天，總計(jì)2天）
第一單元：中國(guó)式危機(jī)管理 9+1 策略 （1天）
•  沉默策略（沉默抵萬(wàn)金）---對(duì)西方名言“說(shuō)真話并在第一時(shí)間說(shuō)”的顛覆
•  圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)
•  情感公關(guān)（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）
•  慎用信息控制 ---控制的條件
•  何時(shí)挑明真相----防止“蓋子掀開(kāi)一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生
•  道歉先行------中西理念的差別
•  依靠主管 ------快速消費(fèi)品與質(zhì)量事故權(quán)威認(rèn)定
•  供應(yīng)鏈優(yōu)先----共生&共存&共贏
•  質(zhì)量問(wèn)題 4 步走策略---安全事故的內(nèi)部技巧
•  強(qiáng)大執(zhí)行力---主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系、協(xié)會(huì)的關(guān)系、媒體資源的關(guān)系
•  危機(jī)管理特性----10大特性

第二單元：中國(guó)式危機(jī)管理 9＋1 預(yù)警 （1天）
•  預(yù)警之一：高層重視—CEO介入時(shí)機(jī)&露面時(shí)機(jī)
             內(nèi)關(guān)設(shè)計(jì)——外關(guān)政策 
            危機(jī)管理的十大領(lǐng)導(dǎo)力要素
•  預(yù)警之二：渠道部門(mén)的參與-----上天入地&為我所用
             特殊渠道的開(kāi)拓，外部渠道的合作，渠道信息管理與打草驚蛇。
•  預(yù)警之三：質(zhì)量檢驗(yàn)人員的參與----臨界狀態(tài)的清晰界定
             安全事故的預(yù)警8要素 &安全事故三角形與組織行為學(xué)。
 •  預(yù)警之四：市場(chǎng)部的責(zé)任 -----危機(jī)的界定與預(yù)警的推動(dòng)
              資源保障&指揮體系&信息管理
•  預(yù)警之五：售后服務(wù)部門(mén)的參與---螞蟻與大樹(shù)
             三種情況的預(yù)警
•  預(yù)警之六：新聞發(fā)言人的評(píng)定-----新聞官的職能
共振的判斷&博客與播客的監(jiān)督
•  預(yù)警之七：懂法律人的參與-----違背與適用
•  預(yù)警之八：銷(xiāo)售部門(mén)的參與-----消費(fèi)者需要什么？
•  預(yù)警之九：建立財(cái)務(wù)綠色通道-----非常時(shí)期的非常選擇
             現(xiàn)金流與貸款&對(duì)銀行的警惕
•  預(yù)警之十：專(zhuān)家顧問(wèn)的參與------來(lái)自外部的力量
             理念的力量&鏈條理論
 
第三單元：中國(guó)式危機(jī)管理9+1誤區(qū)
•  誤區(qū)之一：律師意見(jiàn)代替危機(jī)管理
•  誤區(qū)之二：好的媒體關(guān)系等于正確輿論引導(dǎo)
•  誤區(qū)之三：準(zhǔn)備被打翻不要預(yù)案
•  誤區(qū)之四：因中國(guó)名牌產(chǎn)品而忽視售后投訴　
•  誤區(qū)之五：照搬西方經(jīng)典與教導(dǎo)
•  誤區(qū)之六：海量傳播主導(dǎo)一切
•  誤區(qū)之七：危機(jī)處理速度越快越好
•  誤區(qū)之八：以牙還牙、頭疼醫(yī)頭
•  誤區(qū)之九：危機(jī)+機(jī)會(huì)——機(jī)會(huì)+危險(xiǎn)
•  9 ＋ 1 ：臨時(shí)抱佛腳

2.12 《企業(yè)危機(jī)管理》

該課程力求使學(xué)員掌握企業(yè)危機(jī)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)聯(lián)性。通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠?qū)⑽C(jī)預(yù)控與預(yù)警的概念應(yīng)用到企業(yè)可能面臨的各種主要風(fēng)險(xiǎn)管理中區(qū)，從而提高企業(yè)危機(jī)處理以及危機(jī)應(yīng)變能力。

2.13 《企業(yè)形象與媒體管理》

危機(jī)管理——形象管理

一、 形象管理

1.   定義

2.   管理對(duì)象

1)   利益攸關(guān)者

2)   壓力集團(tuán)

3)   媒體和一般公眾

3.   攻擊者

4.   基本程序

二、 危機(jī)中形象管理

1.   積極形象

2.   理想方法

3.   基本活動(dòng)

三、 壓力集團(tuán)

1.   關(guān)注焦點(diǎn)

2.   行動(dòng)

3.   具體手段

4.   應(yīng)對(duì)難點(diǎn)

5.   應(yīng)對(duì)模式

1)   雙贏模式

2)   對(duì)抗模式

四、 時(shí)刻牢記

危機(jī)管理——媒體管理

一、 危機(jī)與媒體

1.   不可避免

2.   傳播壓力圖

3.   積極貢獻(xiàn)

4.   負(fù)面作用

5.   報(bào)道的特點(diǎn)

二、 沖突與對(duì)立

1.   對(duì)立原因

2.   觀點(diǎn)分析

3.   成功的管理

三、 媒體觀點(diǎn)

1.   共同觀點(diǎn)

2.   七大動(dòng)力

3.   新聞采編標(biāo)準(zhǔn)

四、 六大互動(dòng)原則

五、 形式與方法

1.   媒體溝通方式

2.   現(xiàn)場(chǎng)采訪

3.   隨機(jī)/秘密采訪及技巧

4.   電視訪談及技巧

5.   新聞發(fā)布及技巧

6.   媒體會(huì)議及技巧

1)   優(yōu)點(diǎn)

2)   核心特征

3)   制勝關(guān)鍵

4)   設(shè)施

5)   議程安排

6)   步驟

7)   主持人

8)   聯(lián)絡(luò)人

9)   主辦方發(fā)言人

10)  目擊者

11)  介紹方法

12)  現(xiàn)場(chǎng)建議

13)  有效陳述竅門(mén)

14)  報(bào)告人技巧

15)  報(bào)告人訓(xùn)練

16)  訓(xùn)練形式

17)  建議

六、 案例——同一個(gè)柯達(dá)不同的面孔

七、 現(xiàn)場(chǎng)情景模擬——媒體會(huì)議（案例素材來(lái)自各行業(yè)現(xiàn)實(shí)生活報(bào)道）

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