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如何成功轉(zhuǎn)行做采購

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-11-19 15:30:25

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    本課程不但總結了許多優(yōu)秀采購員的成功經(jīng)驗,全面解答許多采購員的疑難問題,而且課程注重知識的實用性和可操作性,注重采用案例教學,讓學員通過大量學習行業(yè)最佳實踐,在了解行業(yè)最新發(fā)展情況的同時獲取相關知識和技能,避免大量理論堆砌、空泛說教的形式,使學員一聽就懂、一學就會、一用就靈。

第一章  成功轉(zhuǎn)行做采購經(jīng)驗之談

    ·興趣的重要性

    ·信息的重要性

    ·知識的重要性

    ·情商

第二章  采購基礎知識

    ·什么是采購

    ·采購的物品分類有哪些

    ·采購的角色與作用

    ·采購的基本任務

    ·專業(yè)的采購員應具備的能力及培訓結構

第三章  采購部門職能及其管理

    ·采購部門職能

    ·采購人員職責

    ·采購人員素質(zhì)要求

    ·采購人員績效考核

第四章  供應商的選擇

    ·適時的交貨時間

    ·適時的交貨數(shù)量

    ·適時的交貨地點

    ·適時的交貨質(zhì)量

    ·適時的交貨價格

    ·供應商的開發(fā)的技巧

    ·供應商的評估的技能

    ·供應商的實地評審調(diào)查

第五章  采購的流程管理

    ·采購的運作流程

    ·采購程序?qū)嵗皩W習

    ·采購訂單的發(fā)放和跟蹤注意事項

第六章  采購績效評估及考核管理

    ·采購績效評估的定義和目的

    ·采購績效考核的指標體系

    ·采購績效評估及考核的方式

第七章  采購合同訂的主要條款及簽訂

    ·采購合同的定義及種類

    ·采購合同的主要條款

    ·采購合同的談判及簽訂

第八章 優(yōu)秀采購獨門利器

    ·品質(zhì)的相關知識點

    ·財務的相關知識點

    ·物流的相關知識點

    ·工程的相關知識點

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 內(nèi)訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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