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高級商務文案與演示

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網   發(fā)布時間:2008-10-8 10:29:03

企業(yè)培訓網

培訓背景:

你的主張或建議如何能快速打動別人?

你有不錯的項目計劃,如何說服投資者?

如果只有一次10分鐘的機會面對高層領導,如何把握機會,如何脫穎而出?!

商務文案不是寫作文,也不是文學創(chuàng)作,它是用合適的文字,合適的次序,合適的格式來達到它應該達到的目標。

培訓目標:

使參訓學員明白商務文案的目的與核心,理解并熟記商務文案的4大原則,掌握商務文案制作的工具和技巧,從而把握商業(yè)機會,走向成功!

培訓對象:企業(yè)高管,職業(yè)經理人,咨詢顧問與顧問助理,文秘

培訓大綱——

第一章 好馬配好鞍,好的商業(yè)主張更需要精彩的商業(yè)文案

第一節(jié) 案例分析:3份簡歷的不同結果——應聘簡歷就是一份商業(yè)策劃書

第二節(jié) 與高層的10分鐘談話決定了晉升

第三節(jié) 3次失敗換來的融資成功

第四節(jié) 半小時的精彩演講獲得了1億訂單

第二章 商業(yè)文案的4大原則

第一節(jié) 站在對方的角度思考才能成功

1. 假如你是董事長,你會提拔什么樣的員工?

2. 假如你是投資者,你會投資給什么人?

第二節(jié) 4大原則之一——目的性原則

1. 我們制作文案的目的是什么?

2. 有什么樣的困難

3. 需要什么樣的支持

第三節(jié) 4大原則之二——清晰性原則

1. 結構清晰

2. 格式清晰

3. 語言清晰

第四節(jié) 4大原則之三——簡要性原則

1. 相信對方的智慧

2. 節(jié)省對方的時間

3. 把簡要的提綱加在厚本前

第五節(jié) 4大原則之四——邏輯性原則

1. 合理的要求

2. 充足的事實和數據支持分析

3. 提前回答可能的問題

第三章 商業(yè)文案制作流程

第一節(jié) 確定目標

第二節(jié) 了解對象

第三節(jié) 制定大綱

第四節(jié) 開篇點題

第五節(jié) 提出要求

第六節(jié) 進行解答

第七節(jié) 提出設想

第八節(jié) 追求共贏

第九節(jié) 電子郵件的編寫

第十節(jié) 總結報告的編寫

第十一節(jié) 市場分析報告的編寫

第四章 如何脫穎而出

第一節(jié) 用吸引人的故事或情節(jié)開頭

第二節(jié) 前2頁是關鍵

第三節(jié) 深入淺出的語言

第四節(jié) 抓住對方的需求

第五節(jié) 適當的圖畫和修飾

第六節(jié) 現場演練:簡要編寫一份廣告策劃

第五章 好的文案還要有好的演講

第一節(jié) 熟悉文案內容

第二節(jié) 抓住重點

第三節(jié) 清晰陳述

第四節(jié) 保持微笑

第五節(jié) 控制時間

第六節(jié) 看電影學技巧:《華爾街》中的5分鐘演講

第七節(jié) 現場演練:向投資者做5分鐘的陳述

第六章 充分利用各種工具

第一節(jié) 常見表格與范本

第二節(jié) Office常用軟件及技巧

第三節(jié) 圖形編輯技巧

第四節(jié) 影音編輯技巧

第七章 當上面的技巧都掌握了,細節(jié)就會決定成敗

第一節(jié) 結構的細節(jié)

第二節(jié) 邏輯的細節(jié)

第三節(jié) 文字的細節(jié)

第四節(jié) 統(tǒng)一性的細節(jié)

第五節(jié) 標點、符號、字體、字號、數字、英文

第六節(jié) 色標、色調、反差、清晰度、文件大小

第七節(jié) 現場演練:看文案找錯誤

第八節(jié) 幾個常見錯誤成因

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    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

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    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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