課程對象：企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員，對此課程感興趣的各位同仁。
培訓時間：2天
課程背景：
品管七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用，通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用，我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。
日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。華安企管網(wǎng)/華耐老師將從制造企業(yè)現(xiàn)場實務(wù)的角度，與大家一并分享QC七大手法。
課程目的：
1、了解QC七大手法定義及重要性；
2、掌握QC七大手法的運用并利用解決實際問題；
3、應(yīng)用QC七大手法做一改善案例；
4、課后能用QC七大手法解決實際問題；
課程綱要——
QC七大手法一（1. 5小時）
1、層別法
1）、何謂層別法 2）、為何要用層別法 3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類
4）如何設(shè)計查檢表 5）如何設(shè)計查檢表 6）練習
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖 3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用
QC七大手法二
1、直方圖
1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應(yīng)用 3）、練習
2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖 4）、練習
3 、推移圖
1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖 3）、推移圖的作法
QC七大手法三
1、散布圖
1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖 3）、散布圖的作法
2、管制圖
1）、何謂管制圖 2）、制程變動的原因
3）、管制圖的種類 4）、x一P管制圖的作法 5）、練習
QC七大手法的應(yīng)用改善案例
結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握） 因果分析（因果關(guān)系掌握） 要因解析（重要要素明確及再深入）
改善對策的提出與評價效果維持（標準化） 成果檢討
【培訓老師】涂老師
曾任職于ETTER JEAN GROUP （臺資），歷任廠長兼管理者代表，持續(xù)推行7S與目標管理兩年；WEIG GROUP，任系統(tǒng)部經(jīng)理，成功推動全公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，績效顯著。現(xiàn)任深圳市華安企劃管理咨詢有限公司、注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、EARA注冊環(huán)境審核員、現(xiàn)場管理專案組長，是位典型的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)、務(wù)實的老師。
專精領(lǐng)域：
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等國際標準和產(chǎn)品認證；2、熟通五常法(5S)、QCC、QC七大手法、看板管理、現(xiàn)場管理、目標管理等現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導和培訓。
3、已開辦過二十多次ISO9001、ISO 14001、OHSAS18001內(nèi)審員培訓班和5S、QC七工具、現(xiàn)場管理、管理提升培訓等公開班及多次特邀為客戶進行企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓，服務(wù)客戶數(shù)百家。
現(xiàn)場管理專案部份個案：
·三洋微馬達(深圳) 有限公司（日資）
·天瑞電子（深圳）有限公司（臺資）
·TCL顯示科技有限公司（現(xiàn)場管理廠內(nèi)培訓班）
·翔泰科技（深圳）有限公司（臺資）
·佳盼油封制品廠(日資)
·集力企業(yè)洋傘有限公司 （臺資）
·深圳市見林塑膠五金有限公司（塑膠五金） |
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