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徹底解決中國企業執行七大難題

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言

3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累

4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形

5、部門之間經常出現推諉扯皮現象

6、總裁如何提升中層的執行力？

7、到底什么樣的人才是執行型人才？

企業執行力不足的五大病癥：

1.         缺乏授權：

◆授權就不要輕易干預；

◆總經理太忙說明缺乏授權，是失職；

◆授權要把責任授出去；讓猴子跳到應該跳到的人身上；

◆職位越高，越需要授權，總是有更重要的事情在等你做； 

◆為什么老板很強，員工很弱？

2.         缺少檢查：

◆越是信任你越是檢查你；

◆你強調什么，就檢查什么，人們不會做你希望的，只會做你檢查的；

◆檢查是提升制度執行力的關鍵環節；

“你必須讓人有責任感，你必須信任他們，然后你還必須對進行檢查。”――山姆沃爾頓

“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納

3.         缺少流程：

◆流程可以彌補人能力的不足；

◆指導思想：不要過渡依靠員工的能力；

◆管理的重點就是對流程進行管理；

◆讓流程說話：“流程是將說的轉為做的唯一的出路”；

4.         缺乏控制：

◆有效監控——控制是必需的，但必須盡量減少控制；

◆控制流程而非控制人；

◆控制的有效步驟；

5.         缺乏原則： 

◆沒有原則不成方圓；

◆原則是用來遵守的，不是用來當擺設的；

如何掃除執行四大障礙：

◆管理障礙：老板忙死，員工閑死；

◆人員障礙：老人、親人、情人、閑人；

◆悟道文化：提倡含糊的“悟道”，而不是明確要求；

◆派系障礙：造成“為什么看起來是必勝無疑的決定，卻付之東流”；

◆面子障礙：面子是破壞制度的最重要的殺手，要績效就不要講面子；

如何迅速提升企業制度執行力？

◆提升制度執行力的關鍵

◆提升制度執行力的四個逆向假設

◆提升制度執行力的四化法則

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