課程背景：
寶潔公司的前任首席執(zhí)行官曾經(jīng)說過：“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘選拔更重要的事了”。蘋果計算機公司老板史蒂夫•喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。當今世界，人才是企業(yè)的核心競爭力，得到人才，就已經(jīng)奠定了企業(yè)成功的基石，正所謂“得人心得天下”。企業(yè)很重視“投資回報”，人力資源管理活動中最影響其投資回報的一項，就是“招聘選拔”。
招聘面試不僅是人力資源部的核心工作，更是各用人部門主管必需具備的能力。任何人員都是由人力資源部與用人部門共同決定。因此，面試選拔技術的掌握不僅是人力資源專業(yè)人員必備本領，也是部門管理者應具備的技能。
那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的最新、最實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。掌握一套真正實用的面試技術，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)的核心競爭力，同時給員工提供了最適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！
培訓目標：
認清招聘工作對企業(yè)的重要作用與影響;
掌握全面人才招聘體系建設方法與流程;
運用各種測評技術來考察應聘者;
設計各崗位的能力模型;
根據(jù)能力模型設計面試問話大綱
掌握結構性面試設計技術
避免面試過程中因主觀效應導致的誤區(qū)
課程形式：團隊討論, 模擬演練,課程講授,互動研討,案例研究,活動練習
培訓對象：總經(jīng)理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,招聘經(jīng)理,人力資源管理者, 需要對部門員工進行面試的各企業(yè)部門經(jīng)理、主管、以及對有志于從事人力資源招聘工作者。
培訓時數(shù)：2天
課程內(nèi)容：
第一部分：企業(yè)招聘整體認識
企業(yè)招聘現(xiàn)狀
思考：招聘失策導致的影響
招聘的意義
有效招聘應把握的原則
適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設
探討：名企招聘模式探悉
招聘關鍵控制點
人才招聘管道建設
全面人才招聘體系：招聘前、中、后
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
崗位能力模型介紹與構建方法
練習：如何構建能力模型
招聘需求分析
確定招聘計劃
招聘渠道選擇
招聘廣告發(fā)布
校園招聘組織
如何做到招聘職責三位一體
針對面試考官的培訓及注意事項
五步法結構性行為面試問話大綱設計
練習：結構性行為面試問話大綱設計
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
簡歷的篩選
面試前的準備
人員選拔常用方法
人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
面試提問方法
結構性行為面試技術：起呈轉合
壓力面試
非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實、說謊
如何避免因主觀效應的誤區(qū)
面試評價
學員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
背景調(diào)查
應聘資料入庫
結果通知
招聘效果衡量
講師介紹：劉 用
香港國際管理培訓學院客座教授、亞太管理研究會高級研究員、美國管理協(xié)會TTT認證培訓師、國家勞動和社會保障部注冊培訓師、國家勞動和社會保障部人力資源管理師資格認證授權講師、中國總裁在線網(wǎng)金牌培訓師、聚成華企在線商學院高級講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘高級顧問
曾任國際知名企業(yè)惠亞集團人力資源經(jīng)理，國內(nèi)知名企業(yè)TCL集團下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān)，影響力教育訓練集團資深咨詢顧問。具有11年人力資源管理與開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年的培訓咨詢經(jīng)驗。2007年被培訓在線門戶網(wǎng)站評選為“十大實戰(zhàn)派講師”之一；也是亞太人才培訓網(wǎng)評選的“中國十大杰出人力資源管理專 家”之一。
劉老師擅長領域包括：人力資源管理項目咨詢輔導與培訓、中基層管理技能實戰(zhàn)訓練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動合同法背景下部門經(jīng)理如何進行人才選育用留、MTP管理技能發(fā)展訓練、情境領導、打造一流班組長
人力資源管理類：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設計與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術、基于能力的培訓體系建設與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓師特訓營、打造學習型組織、打造高效能員工七項修煉、引爆思維、六頂思考帽
課程特色：
1.內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化，首創(chuàng)啟智、互動、體悟、應用的獨特培訓模式，從而有效激發(fā)學員學習興趣，引導學員自我反思，開發(fā)管理才能, 達到學以致用,即學即用的目的。
2.語言詼諧幽默、生動之中領略概念的原理；擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風格，輕松有趣互動的課堂氛圍，深受企業(yè)認可與學員好評，培訓滿意度長期保持在百分之九十以上。
培訓企業(yè)：
中國電信、中國移動、廣日集團、TCL集團、東芝電器、航天科工、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應流集團、寧波人才市場、東莞人才市場、惠州人才市場、寧波港集團、奧克斯集團、寧波均勝集團、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發(fā)文具、瑞時家具、伊頓電子、美杰國際、步步高電溫州工商銀行、國美電器、天地源股份有限公司、露華濃化妝品有限公司、青島百盛購物中心、大連聯(lián)陽女子健身中心、大連富麗華、南通金鷹、上海鄭明明化、上海電信、Nu Skin、金伯利鉆石、東方航空公司、愛普生、上海煙草、海立集團，成都仁和春天百貨等。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
