培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
培訓(xùn)專家：張懷（點(diǎn)擊可查看詳細(xì)介紹）
【課程背景】
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。管理人員的一個(gè)最重要的職責(zé)就是有效的培育與激勵(lì)下屬，如何有效培育下屬成為組織與個(gè)人不斷保持競(jìng)爭(zhēng)力并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力手段。
透過本課程的學(xué)習(xí)，可以使經(jīng)理人成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人，自覺主動(dòng)的采用各種人才培育的手段，從而推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保持組織的活力和持續(xù)發(fā)展能力！。
【課程收益】
學(xué)會(huì)識(shí)人：有效地選擇好的下屬進(jìn)行培養(yǎng)
學(xué)會(huì)培育技巧
了解工作教導(dǎo)(O.J.T)的益處并有效運(yùn)用
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門總監(jiān)/經(jīng)理/職業(yè)人士。
【課時(shí)】
一天（6小時(shí)）
【培訓(xùn)方式】
啟發(fā)式講授
互動(dòng)式教學(xué)
小組游戲
角色扮演
案例分析
【培訓(xùn)大綱】
如何培育下屬
員工培育的重要意義
員工素質(zhì)S、K、A
冰山模型
何謂員工培育
人才培育活動(dòng)的內(nèi)容
為什么必須培育人才？
你有對(duì)下屬的培育之心嗎？
新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求
企業(yè)的雙重功能
員工培育心理誤區(qū)中高階主管義不容辭的責(zé)任
部屬培育的基本途徑
你有育才之能嗎？
員工培育之“難”
建立人才培育的八大實(shí)務(wù)觀念
做好員工培育工作的關(guān)鍵
培育與發(fā)展員工具體而有效的方式
人才成長(zhǎng)的基本規(guī)律
組織中培育人才的三大支柱
如何使培訓(xùn)更有效？
現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)
我們的培訓(xùn)為什么沒有效果？
從微觀看為什么沒有效果
從宏觀看為什么沒有效果
有效培訓(xùn)的模式探討
培養(yǎng)部屬的機(jī)會(huì)
新員工培訓(xùn)
新進(jìn)人員面臨的問題
如何迎接新員工
新進(jìn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容
新員工工作安排注意事項(xiàng)
培育部屬的三個(gè)技巧
啟發(fā)式培訓(xùn)三步驟
OJT法五步法
沙盤推演法五步法
優(yōu)秀企業(yè)如何做培訓(xùn)？
管理者輔導(dǎo)藝術(shù)
有效輔導(dǎo)一般流程
有效輔導(dǎo)策略
輔導(dǎo)中的反饋技巧
有效輔導(dǎo)演練
人才階梯計(jì)劃、職業(yè)生涯技術(shù)介紹 |
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