在現(xiàn)代企業(yè)管理中,成本管理和質(zhì)量管理具有同等重要的地位。質(zhì)量管理側(cè)重于使用價值方面的管理,成本管理側(cè)重于價值方面的管理,把這兩個方面管好了,企業(yè)的產(chǎn)品就能達(dá)到物美價廉,在市場上就有了競爭力,企業(yè)也就有了活力。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素（利潤=收入-成本），不斷降低成本、提升企業(yè)的價值是企業(yè)管理永恒的主題.
企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須努力降低成本，使成本保持在一個合理的水平。企業(yè)只有將成本降低至行業(yè)平均水平以下，這個企業(yè)才能生存下去；企業(yè)成本能與行業(yè)平均成本拉開距離，這個企業(yè)才真正具備了競爭優(yōu)勢。成本管理具有系統(tǒng)性及綜合性的特征，企業(yè)管理應(yīng)以成本管理為牛鼻繩，帶動其他各項工作的開展。
培訓(xùn)特點(diǎn)：以全新的視角講解成本管理、內(nèi)容全面、系統(tǒng)、深入淺出，通俗易懂、貼近企業(yè)管理實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的針對性和操作性。
學(xué)員對象：企業(yè)高層管理人員、中層管理人員
培訓(xùn)收益：強(qiáng)化成本管理意識，樹立“成本”與質(zhì)量同等重要的思想，系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論、策略、措施與方法，為您的企業(yè)擬訂降成本增的方案。
贏在成本---“現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)”提綱（十六個教學(xué)時）
■概述
◆成本管理原動力
◆成本管理的組織體系
◆成本管理內(nèi)涵及視角
◆夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)
案例：董事長、總經(jīng)理話說“成本管理”
■成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)
◆成本預(yù)測
◆成本決策
◆成本計劃
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本報告
◆成本績效管理
■成本管理模式的選擇
◆標(biāo)準(zhǔn)成本管理
◆目標(biāo)成本管理
◆作業(yè)成本管理
◆戰(zhàn)略成本管理．
■設(shè)計決定產(chǎn)品成本．
◆研發(fā)階段決定80%的成本？
◆面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計
◆產(chǎn)品設(shè)計成本管理
◆降低產(chǎn)品設(shè)計成本思路及策略
[案例分析]
■采購成本管理實(shí)務(wù)
◆ “采購管理是企業(yè)的利潤源”；
◆采購管理
◆采購成本控制策略
◆降低采購成本的步驟
◆采購價格控制．
◆采購合同管理
◆供應(yīng)商的管理
■車間成本管理實(shí)務(wù)
◆車間成本管理職責(zé)
◆車間成本管理
[案例分析]
■質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)
◆質(zhì)量成本管理概述．
◆質(zhì)量成本核算
◆質(zhì)量成本管理
■營銷成本控制實(shí)務(wù)
◆營銷成本．
◆營銷成本控制．
◆賒銷收發(fā)的壞賬成本管理
[案例分析]
■成本管理啟示
◆科技創(chuàng)新提升成本效益
◆整合供應(yīng)鏈降低成本
◆產(chǎn)業(yè)集群建立成本優(yōu)勢
■成本管理診斷
◆我國企業(yè)成本管理診斷[案例分析]
◆美國企業(yè)成本管理對我國企業(yè)的啟示
◆日本成本管理對我國企業(yè)的啟示
■降低成本的活動
◆企業(yè)成本現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查；
◆如何設(shè)定成本目標(biāo)；
◆如何落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任；
◆降低成本的策略、方法；
◆實(shí)施、檢查與改進(jìn)；
◆成果總結(jié)及推廣。
■頭腦風(fēng)暴----
○你認(rèn)為取得成本管理成功最關(guān)鍵因素是什么?
○企業(yè)成本方面最主要的問題是什么?
○您認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本的難點(diǎn)在哪里?
○提出不少二項關(guān)于企業(yè)成本管理的建議。
○提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活動
贏在成本---“現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)大綱（七個教學(xué)時）
■概述
◆成本管理的“原動力”
◆贏在“成本管理”
○加強(qiáng)成本管理是企業(yè)好中求省，省中求好內(nèi)涵式發(fā)展的要求
○加強(qiáng)成本管理是企業(yè)內(nèi)生的需求
○加強(qiáng)成本管理是企業(yè)對市場競爭的必然選擇
案例：董事長、總經(jīng)理話說---“成本管理”
◆成本管理內(nèi)涵
◆成本管理視角
◆著眼未來、夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)
■成本管理基本業(yè)務(wù)
◆成本預(yù)測
◆成本決策
◆成本計劃
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本報告
◆成本績效
■建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配成本管理模式
◆戰(zhàn)略成本管理
◆標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
◆目標(biāo)成本管理模式
■成本管理實(shí)務(wù)------降低成本的活動
◆企業(yè)成本現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查；
◆設(shè)定成本目標(biāo)；
◆落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任；
◆降低成本的策略、方法；
◆實(shí)施、檢查與改進(jìn)；
◆成果總結(jié)及推廣。
■頭腦風(fēng)暴----
○你認(rèn)為取得成本管理成功最關(guān)鍵因素是什么?
○企業(yè)成本方面最主要的問題是什么?
○您認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本的難點(diǎn)在哪里?
○提出不少五項關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)成本管理的建議。
○提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活動 |
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