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企業(yè)文化建設(shè)八大方略

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-12-12 16:19:20

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

老師簡(jiǎn)介：楊克明
    OEC管理模式推廣專(zhuān)家，企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家，海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家。
    清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
    中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。
    2006青島十大名師，2006中國(guó)百位優(yōu)秀講師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
    海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，曾擔(dān)任海爾空調(diào)本部企業(yè)文化部長(zhǎng)；信息企業(yè)文化部長(zhǎng)職位。在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。
    個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。

【課程介紹】
第一講：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)？
如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
“老太太買(mǎi)菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營(yíng)人的三重境界

第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營(yíng)
員工的四項(xiàng)收入

第七講：寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心
活動(dòng)的類(lèi)型
活動(dòng)舉例

第八講：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理

第九講：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時(shí)進(jìn)
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題

第十講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà)：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項(xiàng)) 【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表】【>>查看培訓(xùn)課程】【>>發(fā)布培訓(xùn)需求】
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聯(lián)系電話(huà)：*		傳真：
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶(hù)提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話(huà)訪談的形式與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢(xún)電話(huà)：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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