執行力全方略
執行力不到位， 戰略定了，執行不到位怎么辦？是很多企業面臨的一個很頭痛的問題。執行力表現在企業的方方面面，哪個方面出現問題都會影響企業的整體目標。 課程大綱
理念篇：
成功執行力的6個理念:
理念一:確定了就做!做了再說;執行要落地
理念二:方法總比困難多
理念三:知行合一,循環推進;
理念四:把需要做的寫下來,訓練一百次,值得成功為止
理念五:手冊,手冊 還是手冊;
討論：如何執行企業文化流程手冊化？
戰略篇
一、為什么組織經常需要執行年?
二、在具體的工作中,執行力為什么是一種很重要的能力?
三、大局已定,計劃已經落實,留下的就是執行力!
四、執行是戰略的一部分
討論：討論:甩手掌柜們是如何搞好執行的? 戰略流程手冊化如何執行？
經營篇
六、復制是執行力好的本質
七、流程是復制的基礎，經營管理的流水線體系；
企業文化建設路線圖
課程大綱：
專題1:文化管理的四個層面
專題2:文化管理應做的五件事
案例1：卓望的成功源于創立初期就開始重視企業文化建設
專題3:’文化如水”論
專題4:企業文化基石分析
專題5:東西方文化的差異
專題6:文化和企業文化之間的關系
專題8:是誰創造了企業文化？
專題9:企業哲學是企業文化的核心及動力源泉
案例：華為《基本法》所反映的企業哲學
專題10:理念行為化八大工程
專題11:優秀文化標準
觀點:只有從哲學高度理解文化，才能的通過現象看本質的能力，只有從文化的角度理解戰略，才可能把握住戰略管理的根本原則與方向，只有從戰略的高度分析管理，才可以具備前瞻性的解決問題的可能性。
高度決定了態勢，你有什么樣的高度，所形成的態勢就會迥然不同。
專題12:文化戰略的平衡模型
案例：企業文化戰略2004-2006年階段目標
專題13:如何使企業文化由虛入實
專題14:企業文化的對外傳播
專題15:企業文化塑造實操方法與流程 |
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