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培訓對象：生產部經理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工

課程背景：

生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。

生產計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產資源，包括企業生產運營管理的全部內容，以生產分析，生產制造，生產服務三大部分為主線，通過動態庫存控制方法、移動平均法、平滑指數法等方法進行生產預測，并以此進行庫存水平的控制與管理，進而引出生產計劃管理系統，進行生產所需物料的管理與控制。

課程時間：2天（12H）

課程內容：

第一講    作業計劃

1          生產及計劃的概念

2          作業計劃的基本任務與要求

3          產銷的明確與協調

4          日程計劃的制作要領與步驟

5          生產計劃的標準設定

6          如何制定合理的途程計劃

7          工時計劃，生產計劃的基礎

8          作業排序的最優選擇

9          合理組織生產時間

10      把握現狀，追蹤進度

11      消除計劃異常，確保計劃達成

第二講    生產運作計劃

1          運作能力的分析

2          年度經營計劃制作要點

3          主生產計劃的制作流程

第三講    采購物流管理

1          制造業采購物料管理的重要性

2          全新的采購觀念

3          采購物流管理概述

4          合理采購數量和時間的設定

5          供應商評估與選擇

6          供應商關系管理

7          供應商的質量管制十法

8          十種方法控制交期

9          合理評價供應商的業績

第四講    倉儲管理，生產計劃的關鍵支持

1          倉庫管理的六個原則

2          企業庫存管理的通病

3          九大原則確保優質保管

4          合理得規劃與配置，優質管理的前提

5          倉庫管理實務

6          生產企業存量管制

7          盤存控制，了解管理狀態

第五講    現場控制，生產計劃達成的保證

1          生產作業控制環節要點

2          生產作業控制的主要內容

3          生產現場管理的任務

4          消除浪費，發掘競爭優勢

5          生產管理上的實務技巧

第六講    持續改進及工具

1          開展5S管理的要點

2          目視管理的3個水準

3           目標的設定與管理

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