從全球宏觀經(jīng)濟(jì)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的角度來看，中國的藥店正面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)和激烈的市場競爭，轉(zhuǎn)軌升級的要求也變得迫切起來。隨著WTO步伐的演繹，全球的經(jīng)濟(jì)變成一體，服務(wù)變成世界的未來。隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，城市人口逐漸增多、農(nóng)民的收入逐漸增加，客觀上使得國外的其他行業(yè)的資金流向了連鎖藥店，過去的轄區(qū)藥店想不參與全國甚至全球的競爭都難。可是如今藥店商品同質(zhì)化、市場服務(wù)化、競爭全球化正在要求連鎖藥店為顧客提供全面、優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的，專業(yè)的用藥指導(dǎo)和藥學(xué)服務(wù)。
醫(yī)藥零售終端向來都是“兵家必爭之地”，尤其是近幾年，營銷模式的創(chuàng)新和各種勢力的介入，讓終端市場競爭異常激烈，隨著終端市場的規(guī)范化和多樣化，藥店自身正在尋找符合自己的發(fā)展之路。連鎖藥店在中國的發(fā)展到2007年也不過12年的時(shí)間，也就是說具有豐富的行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人才少之又少，從藥店一線成長起來的人才倒是很多，可是能打天下的未必能治理天下，因此醫(yī)藥零售這個(gè)特殊行業(yè)的人才就出現(xiàn)良莠不齊的局面，高層管理人員埋怨員工執(zhí)行不力、積極性不高，基層員工埋怨工資太低、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心自己，而中層管理者則是夾在中間護(hù)上不力，護(hù)下無方，一個(gè)字“難”，作為藥店店長，你的成功就是趙祖杰老師的成功！
趙祖杰老師曾有醫(yī)藥零售（海王星辰）、商業(yè)（云南白藥大藥房）和制造業(yè)（西安楊森、廣東康美）的營銷和管理實(shí)踐經(jīng)歷，加之不同尋常的學(xué)習(xí)能力以及國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)百場的咨詢培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演講經(jīng)歷，積累了大量的營銷和管理案例，云南大理醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)和美國北弗吉尼亞大學(xué)MBA積累了趙老師的醫(yī)學(xué)和工商管理扎實(shí)理論基礎(chǔ)，更重要的是培養(yǎng)了良好的國際視野，所謂思維決定成敗、格局決定未來，趙老師在演講所到企業(yè)總能為學(xué)員“傳道授業(yè)解惑”、不僅“授人予魚同時(shí)也授人予漁”屢試屢爽，因而來自醫(yī)藥行業(yè)的好評如潮！！
親身聆聽趙老師的演講定會(huì)讓你登高望遠(yuǎn)一覽眾山小，通過思考自己、研究自己可以找到做最好的自己的方法和成功的秘訣。 |
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