一.課程背景
在公司的高速發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，子公司數(shù)量不斷增加，企業(yè)的管理幅度和管理難度都將不斷提高，對公司母子公司管控能力建設(shè)提出了更高的要求。因此，母子公司管控體系的建立，一方面為公司的快速發(fā)展打造可復(fù)制的管控模式，另一方面，高效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，充分實(shí)現(xiàn)整合效益、協(xié)同效益，并最終在利潤中得到充分體現(xiàn)是集團(tuán)公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。華彩認(rèn)為，集團(tuán)通過業(yè)務(wù)功能集中，管理功能協(xié)同，集團(tuán)戰(zhàn)略管控，運(yùn)營管控鎖定，管控模式鎖定，管控模式優(yōu)化與復(fù)制等有效措施，形成一個行之有效的集團(tuán)利潤模式，是集團(tuán)未來建立核心競爭能力的關(guān)鍵。
二.課程目標(biāo)
o 了解并掌握基于母子公司管控的集團(tuán)利潤模式設(shè)計相關(guān)方法和工具；
o 了解并掌握基于母子公司管控的集團(tuán)利潤模式設(shè)計和優(yōu)化方法；
o 了解并掌握基于母子公司管控的集團(tuán)利潤管控重點(diǎn)內(nèi)容：戰(zhàn)略、運(yùn)營、功能協(xié)同、業(yè)務(wù)和模式等相關(guān)體系設(shè)計方法和工具；
o 了解和掌握基于母子公司管控的集團(tuán)利潤模式實(shí)施思路和主要方法。
三.課程內(nèi)容和日程安排：
o 課程長度：一天（6課時）/半天（3課時）
四.精彩培訓(xùn)主張：
企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，從而達(dá)到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡(luò)狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等絕對優(yōu)勢，這是集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。集團(tuán)先天具有的規(guī)模優(yōu)勢、協(xié)調(diào)優(yōu)勢、整合優(yōu)勢決定了集團(tuán)有機(jī)會獲得比單體公司更多的利潤，集團(tuán)利潤包括：產(chǎn)業(yè)組合利潤、協(xié)同效應(yīng)利潤、資金循環(huán)利潤、內(nèi)部市場利潤、宏觀調(diào)控利潤等。
但從另一個角度而言，集團(tuán)也面臨管理難度、幅度的增加，信息黑洞的增加，風(fēng)險的增大等管理控制難題，在很大程度上都嚴(yán)重影響了集團(tuán)利潤的實(shí)現(xiàn)，再加上集團(tuán)的運(yùn)營本身就需要較高的成本，集團(tuán)利潤將被進(jìn)一步侵蝕。因此，如何利用母子公司管控體系和平臺，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，降低集團(tuán)運(yùn)營成本和損耗，真正實(shí)現(xiàn)利潤是一個需要深入探討的重要課題。
在華彩看來，必須在搭建母子公司管控體系的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)、管理、戰(zhàn)略等角度來增加集團(tuán)利潤。任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同面解決的難題，要充分利用總部的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制，在點(diǎn)，面，體之間進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。
o 單純地治理不起作用，必須治理＋管控；
o 集團(tuán)總部必須牢記：八分治理、二分服務(wù)；
o 管控關(guān)系可以超越法律架構(gòu)；
o 總部文職化，空白化，缺乏復(fù)合型人才是目前管控的操作難點(diǎn)；
o 必須設(shè)計整個集團(tuán)的利潤模式，如何限制各個單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰(zhàn)略來強(qiáng)化這種路徑是發(fā)揮集團(tuán)化效應(yīng)，打造企業(yè)帝國的關(guān)鍵。
五.課程大綱：（將根據(jù)貴公司進(jìn)一步的要求優(yōu)化和調(diào)整大綱安排）
1、 引子
2) 多層次挖掘、放大并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤
2、 業(yè)務(wù)功能集中提效益
1) 集中的價值和效益
5) 戰(zhàn)略性品牌利潤挖掘
6) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤挖掘
3、 管理功能協(xié)同出利潤
1) 總部管理功能集中的整體價值
2) 職能專才的集中共享
3) 人才梯隊的集中建設(shè)
4) 專業(yè)服務(wù)的集中共享
5) 子公司運(yùn)營的集中監(jiān)控
4、 集團(tuán)戰(zhàn)略管控開辟利潤空間
1) 戰(zhàn)略管控
2) 集團(tuán)投資組合戰(zhàn)略利潤
3) 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略利潤
4) 橫向戰(zhàn)略利潤
5、 運(yùn)營管控鎖定利潤
1) 集團(tuán)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率管理
2) 資產(chǎn)盈利性管控
3) 價值管理
4) 資金集中管理策略
5) 偏差分析與績效管控發(fā)現(xiàn)提升利潤路徑
6) 核心競爭力管理
7) 經(jīng)營分析會
6、 管控模式鎖定利潤
1) 為何需要管控模式
2) 管控模式的構(gòu)筑
3) 管控模式的形成
7、 管控模式優(yōu)化與復(fù)制開拓利潤空間
1) 管控模式的優(yōu)化
² 業(yè)務(wù)功能集中方式的優(yōu)化
² 管理功能集中方式的優(yōu)化
² 戰(zhàn)略管控優(yōu)化
² 運(yùn)營管控的優(yōu)化
2) 管控模式的復(fù)制
² 管控模式復(fù)制與控制力
² 復(fù)制中的優(yōu)勢聚集
² 復(fù)制中的利潤乘數(shù)空間挖掘
7.案例解析
8.問題解答與研討
六.講師簡介
主講人：白萬綱。華彩咨詢集團(tuán)董事，曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國母子公司管控百強(qiáng)排行榜。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。
他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。
個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。
七.報價
o 培訓(xùn)費(fèi)2萬元整（一天6課時）/培訓(xùn)費(fèi)1萬元整（一天3課時）注：代理商價格另商議
o 講師及助理（一名）差旅費(fèi)用由貴公司承擔(dān)。
八.華彩咨詢簡介
o 華彩咨詢集團(tuán)由華雋投資、聯(lián)合安達(dá)資訊、華彩咨詢共同組成。
o 華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國母子公司管控咨詢服務(wù)。
o 華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供母子公司管控與戰(zhàn)略整合方面的咨詢。華彩總部設(shè)在上海，在北京、廣州等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊，重工－綜合性板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。
o 迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的母子公司管控咨詢的堅實(shí)基礎(chǔ)和操作性。
o 華彩為諸多央企提供了基于投資組合，產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略的母子公司管控咨詢，包括中石油、中移 動、中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于管控模式、管理界面和操作平臺的母子公司管控咨詢，包括廣廈集團(tuán)、三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、浙江榮盛集團(tuán)，華彩也為諸多省市主管機(jī)構(gòu)、國資委、開發(fā)區(qū)管委會提供了以管控模式的設(shè)計、推廣、輔導(dǎo)追蹤為核心管控模式咨詢。
o 華彩的母子公司管控服務(wù)涵蓋咨詢、托管、培訓(xùn)、獵頭與投資銀行等多個層次。
o 華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，更擁有組織智商、四層級戰(zhàn)略、母子公司管控等獨(dú)有知識產(chǎn)權(quán)的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。
o 今天，華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢，跋涉著開創(chuàng)中國集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元的路。
o 華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩 ！ |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
