【課程大綱】
第一壇: 采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
·詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 ◆成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)成本分析
·采購(gòu)成本影響因素分析 ◆采購(gòu)價(jià)格六種分析
·采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 ◆估價(jià)/比價(jià)七步驟――某公司估價(jià)表格實(shí)例分析
第二壇: 全面降低成本采購(gòu)策略/系統(tǒng)
·透過采購(gòu)策略降低成本 ◆降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程
第三壇: 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
·供應(yīng)鏈管理/戰(zhàn)略 ◆透過供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期
·質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù) ◆建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式
·供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
第四壇: 配合降低成本采購(gòu)作業(yè)流程-----重點(diǎn)點(diǎn)面結(jié)合詳細(xì)介紹
·某公司供應(yīng)科采購(gòu)流程分析與研討
·某公司采購(gòu)作業(yè)五大特點(diǎn)
·某公司采購(gòu)物料工程更改流程分析
第五壇: 供貨商交貨期管理
·供貨商交期管制十大之道
·ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)
·采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
·采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施
第六壇:采購(gòu)質(zhì)量管理
·改善供貨商質(zhì)量十大手段
·供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
·采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
·轉(zhuǎn)變管理程度規(guī)則(Switching Rules)
·采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事
第七壇: 采購(gòu)談判過程及技巧
·采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
·十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
·采購(gòu)談判三種過程分析
·設(shè)計(jì)有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
·采購(gòu)談判定義需求與技巧
·采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)
·談判技巧---談判三項(xiàng)準(zhǔn)備/四過程
·談判技巧---談判前三項(xiàng)范例套路/九大謀略
·談判操縱技巧十六招---信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
·應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧---發(fā)出最后通牒時(shí)/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間時(shí)
·學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽---運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
第八壇: 合同風(fēng)險(xiǎn)控制/績(jī)效評(píng)估/目標(biāo)管理
·透過三個(gè)層次來管制采購(gòu)腐敗 ◆采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行六部分
·采購(gòu)目標(biāo)管理活動(dòng)核心---執(zhí)行力管理
·某公司“采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要 |
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