由偉林企業(yè)管理咨詢有限公司隆重推出的打造制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員執(zhí)行力的最佳實(shí)戰(zhàn)課程——《金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》已火爆登場(chǎng)。外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)已達(dá)100多場(chǎng)次，非常受廣大制造型企業(yè)的歡迎。通俗易懂、深入淺出、簡(jiǎn)單實(shí)用、學(xué)以致用。一點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用的投入得到的是幾十倍的回報(bào)，對(duì)企業(yè)、個(gè)人真的是受益匪淺！培訓(xùn)后我們會(huì)與學(xué)員定期溝通，切實(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)效果。我們承諾：如果此課程對(duì)您及企業(yè)沒有相應(yīng)的效果，我們?nèi)~退款！
《一》、課程背景：大多數(shù)制造型企業(yè)正處在向制度化規(guī)范化轉(zhuǎn)化階段，在此階段中其中反映一個(gè)突出的問題是基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)、能力跟不上公司發(fā)展的需要導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下，而目前大多數(shù)咨詢公司對(duì)基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)課程由于講師本身沒有豐富的制造型企業(yè)管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)特別是對(duì)廣大制造型企業(yè)的一般運(yùn)作不了解，課程內(nèi)容華而不實(shí)，實(shí)操性差而且對(duì)培訓(xùn)后的實(shí)際效果也沒有跟進(jìn)，收費(fèi)又高導(dǎo)致企業(yè)不相信咨詢公司的培訓(xùn)。偉林企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理王小偉先生是一位有21年在內(nèi)地國(guó)營(yíng)、深圳外資、浙江民營(yíng)制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了簡(jiǎn)單實(shí)用的《車間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材》。對(duì)大多數(shù)制造型企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)能力提升有非常實(shí)用之效果。
課程目的：對(duì)制造型企業(yè)車間主任、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范和思路
《二》、課程大綱：
一、班組長(zhǎng)、車間主任作用與地位
二、車間主任、班組長(zhǎng)一般工作職責(zé)、權(quán)限
什么是工作職責(zé)，什么是權(quán)限；車間主任的一般職責(zé)；車間主任的一般權(quán)限；班組長(zhǎng)的一般職責(zé)；班組長(zhǎng)的一般權(quán)限
三、車間主任、班組長(zhǎng)的一般資格條件
車間主任的一般資格條件；班組長(zhǎng)的一般資格條件；
四、車間主任、班組長(zhǎng)一般每天工作步驟
車間主任一般每天工作步驟；班組長(zhǎng)每天工作的一般步驟
五、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理
各車間的具體生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃樣板及要求；制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)及需考慮的事項(xiàng)；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟進(jìn)
六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容；相關(guān)質(zhì)量、要求的準(zhǔn)確理解與傳達(dá)；首檢要求；各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求與執(zhí)行；關(guān)鍵、特殊工序的控制；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的處理；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)控制；員工質(zhì)量意識(shí)的提高；提高員工操作技能的方法；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量報(bào)表與質(zhì)量例會(huì)。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
八、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
九、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理；現(xiàn)場(chǎng)工裝夾具管理；工具管理
十、現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品管理
十一、現(xiàn)場(chǎng)人員管理
工作紀(jì)律管理；考勤管理；員工工作狀態(tài)管理；如何有效進(jìn)行獎(jiǎng)罰；防止不正常的小團(tuán)體產(chǎn)生。人員妥善安排；公平公正有理、有節(jié)、有利處理員工之間的矛盾；對(duì)新老員工不同的管理方法；如何有效評(píng)價(jià)和考核員工
十二、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理
十三、現(xiàn)場(chǎng)成本管理
制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴(yán)格控制消耗；降低不良率包括報(bào)廢、返工率；精減管理、事務(wù)性計(jì)時(shí)人員；提高生產(chǎn)效率；嚴(yán)格做好設(shè)備、工夾具的日常保養(yǎng)，減少設(shè)備工夾具的維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。
十四、現(xiàn)場(chǎng)看板管理
看報(bào)的作用；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般的看板種類
十五、早會(huì)與交接班制度
《三 》、培訓(xùn)方式與時(shí)間：
一、 公開課6—12小時(shí)
二、 內(nèi)訓(xùn)課有兩種方式。一是純粹的講課，時(shí)間為6—18小時(shí)，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要而定；二是講課加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。具體是：先到貴公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)祥細(xì)觀察半天（4個(gè)小時(shí)）后共分3個(gè)階段進(jìn)行講課加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。每個(gè)階段的時(shí)間跨度為1個(gè)月左右，每個(gè)階段先用一天（6個(gè)小時(shí)）講解5個(gè)章節(jié)后布置作業(yè)，隔幾天后老師進(jìn)行此五章內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3—4天（32小時(shí)）。然后學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用3—4個(gè)星期，然后老師對(duì)實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行小結(jié)半天（3個(gè)小時(shí)）。總時(shí)間跨度為3個(gè)月左右，老師工作時(shí)間為12—15天左右。此種方式效果最好！！
《四》 培訓(xùn)費(fèi)用：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況另定
培訓(xùn)專家：王小偉先生，86年畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)機(jī)械系，曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,國(guó)內(nèi)某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁,至今為止3年國(guó)企、8年外企、10年民企的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。橫跨機(jī)械、五金、電子、電器、鎖具、服飾六大行業(yè)，擔(dān)任過大中型企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)及培訓(xùn)過的知名大中型企業(yè)有：寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)等集團(tuán)公司。 |
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