【課程背景】
1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。
2.財務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財務(wù)數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務(wù)分析；
5.財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財務(wù)分析報告的內(nèi)容，財務(wù)分析很難對公司的運營起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。
【培訓(xùn)時間】
兩天， 6小時/天
【課程收益】
通過實際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
【課程大綱】
模塊一、財務(wù)分析報表
1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
案例1：直觀的量本利分析
案例2：單店營運預(yù)測
2.從股東的角度進行決策
案例3：投資回報模型
模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
1.客戶分析
案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
案例5：新產(chǎn)品上市分析
1）銷量趨勢分析
2）客戶數(shù)趨勢分析
3）客戶開發(fā)質(zhì)量分析
4）品類分析
5）區(qū)域分布分析
3.面向競爭的市場分析與管理
案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
4.競爭對手的價格策略分析
案例7：產(chǎn)品價格分析
模塊三、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析
1.商品庫存與采購分析
案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）
2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊
案例9：銷售行為分析模型
3.零售門店的運營數(shù)據(jù)挖掘
案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
1）客戶消費習(xí)慣
2）通道利用效率
3）客流峰值分析
4）商品比例分析
4.銷量預(yù)測
案例11：銷量預(yù)測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗調(diào)整
5.訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤
模塊四、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
1.生產(chǎn)分析
案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？
2.采購控制
案例14：你的大供應(yīng)商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
3.質(zhì)量分析
案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
模塊五、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
1.薪資預(yù)算和薪酬管理
案例16：從工資獎金表中得出的信息
案例17：年度薪資預(yù)算方案模型制定
2.人力資源結(jié)構(gòu)分析
案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
模塊六、完整的財務(wù)分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營系統(tǒng)分析
4.經(jīng)銷渠道分析
5.產(chǎn)品分析 |
您的位置：
