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家族企業(yè)管理:“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”和企業(yè)變革

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2010-3-25 18:53:00

企業(yè)培訓網(wǎng)

【課程簡述】
    在動蕩復雜的經(jīng)濟形勢下,家族企業(yè)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和制定什么樣的具體變革策略。該課程通過對產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等分析和對企業(yè)實踐咨詢案例研究的基礎上,首次提出家族企業(yè)“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”理論。該理論對于企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、對企業(yè)戰(zhàn)略科學評估和選擇新業(yè)務戰(zhàn)略都具有借鑒價值。更重要的是,通過對企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)、接班結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、制度結(jié)構(gòu)等方面的闡述,提出了相應的解決策略和方法,有效增強企業(yè)戰(zhàn)略變革能力水平。

【課程信息】
    授課方式:講座/研討會/內(nèi)訓
    授課對象:家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人
    授課時間:1天/2天
    相關說明:本課程為家族企業(yè)管理系列課之一,可根據(jù)不同需求進行定制

【課程收益】
    1.從結(jié)構(gòu)思維的視角與主線洞察產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律性
    2.顛覆傳統(tǒng)公司戰(zhàn)略模型和戰(zhàn)略思維方式
    3.有效掌握和運用結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的具體策略和方法
    4.發(fā)揮“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”對企業(yè)變革的推動作用和價值

【課程大綱】
一:產(chǎn)業(yè)演變的實質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整
    “結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點
    社會結(jié)構(gòu)調(diào)整:城鎮(zhèn)化
    經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整:全球化和市場化
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整:低碳經(jīng)濟
    區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整:制度變革

二:把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)律應對復雜經(jīng)營環(huán)境
    既要把握宏觀形勢,更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟
    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)和特點
    醫(yī)藥行業(yè)
    能源行業(yè)
    地板產(chǎn)業(yè)
    機械制造
    周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較
    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的差異性
    評估非周期性產(chǎn)業(yè)的標準

三:企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估
    一個健康家族企業(yè)評估的重要指標
    家族和諧度
    市場地位
    創(chuàng)新業(yè)績
    綜合生產(chǎn)力
    關鍵人才吸引力
    支付能力和現(xiàn)金流
    盈利能力
    新業(yè)務選擇評估標準
    區(qū)域集群發(fā)展程度
    開明政府和投資環(huán)境
    創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光和夢想
    現(xiàn)有業(yè)務的控制能力
    接班人的興趣和愛好
    專業(yè)化團隊運作能力
    與現(xiàn)有市場能力的互補性
    資金的支配能力

四:“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”大變革的解決對策
    業(yè)務結(jié)構(gòu):專注化和相關多元化
    接班結(jié)構(gòu):創(chuàng)始人團隊和二代專業(yè)化團隊
    人才結(jié)構(gòu):家族成員專業(yè)化和經(jīng)理人的職業(yè)化
    組織結(jié)構(gòu):單一結(jié)構(gòu)扁平化和集團管控模式
    制度結(jié)構(gòu):封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)和開放的股權(quán)激勵制度

【講師介紹】鄭敬普 先生

    國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
    北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
    上海視野經(jīng)濟研究所顧問
    清華大學、北京師范大學等院校客座教授
    中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
    中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
    近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個。
    近十年在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場。
    管理學博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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