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銀行客戶經(jīng)理服務(wù)營銷綜合技能提升

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2010-2-19 20:11:38

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程背景:未經(jīng)過訓(xùn)練的客戶經(jīng)理,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的客戶經(jīng)理做銷售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將給您傳授客戶經(jīng)理的身分定位、工作流程、問題與投訴解決、大客戶營銷技巧等卓越實用的方式、方法,幫助銀行客戶經(jīng)理,第一時間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的客戶服務(wù)形象,激發(fā)客戶經(jīng)理崗位自豪感和工作熱情;增強客戶經(jīng)理服務(wù)營銷主動意識;提升客戶經(jīng)理信息收集、分析和挖掘能力;培養(yǎng)客戶經(jīng)理客戶關(guān)系拓展和管理技巧,并通過如何接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立忠誠客戶務(wù)等階段對服務(wù)技巧、營銷技巧進行全面地介紹,打造銀行客戶經(jīng)理,從而成功地進行營銷,順利實現(xiàn)銀行營銷目標(biāo)。
學(xué)員對象:銀行客戶經(jīng)理
授課時間:二天(12課時)
課程大綱:
第一單元:銀行客戶經(jīng)理的角色定位
5、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
6、銀行大客戶營銷本質(zhì)的變遷
7、基于以顧客為中心思想和關(guān)系營銷發(fā)展的結(jié)果
8、銷售專家與采購專家對抗的后果
9、銀行大客戶管理特征和技術(shù)成型
10、創(chuàng)新服務(wù)給銀行帶來的回報
11、客戶體驗過程的每一個瞬間—客戶經(jīng)理起到的重要作用!
12、銀行客戶經(jīng)理的角色定位
1)客戶經(jīng)理的角色定位描述(頭腦風(fēng)暴/正確定位)
2)銀行客戶經(jīng)理的七項素質(zhì)
3)銀行客戶經(jīng)理的陽光心態(tài)
13、銀行客戶經(jīng)理的營銷技能模型
1)集團客戶銷售的專業(yè)知識和概念
2)面對面銷售技巧
3)公開演講技巧
4)談判技巧
5)顧問型銷售技巧
6)高層客戶銷售
第二單元:銀行客戶經(jīng)理的大客戶開發(fā)工作流程及效率提升
7、如何有效展開工作?
1)銀行客戶經(jīng)理高效的一天
2)營業(yè)前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運用什么工作工具
3)營業(yè)中,應(yīng)該把握的工作流程與重點是什么?
4)營業(yè)結(jié)束前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運用什么工作工具?
5)客戶服務(wù)的3A法則與情景模擬演練
8、集團客戶實戰(zhàn)分析工具
1)ABC分類法
2)企業(yè)價值鏈模型
3)SWOT分析
4)Porter五因素分析
5)Boston/GE矩陣
6)STP分析
7)營銷4P/4C平衡分析
9、銀行大客戶經(jīng)理的角色和技巧:賣方人員再思考
1)大客戶人員是否在傳遞價值,創(chuàng)造價值
2)從哪里創(chuàng)造價值,價值等式是什么
3)組織采購的主要角色的作用
4)完整的銷售手冊的制訂
5)客戶主要問題的描述手冊
6)提案書范本的啟發(fā)
7)銷售的投入與客戶的投入匹配
第三單元:銀行客戶經(jīng)理問題與投訴的解決之道
1、客戶問題與投訴處理的六步驟
1)耐心傾聽
2)表示同情理解并真情致歉
3)分析原因
4)提出公平化解方案
5)獲得認同立即執(zhí)行
6)跟進實施
2、客戶問題及投訴管理的九對策
1)息事寧人策略
2)巧妙借力策略
3)黑白臉配合策略
4)上級權(quán)利策略
5)丟車保帥策略
6)威逼利誘策略
7)農(nóng)村包圍城市策略
8)攻心為上策略
9)巧妙訴苦策略
3、客戶問題管理與解決中的細節(jié)處理
1)語言細節(jié)
2)行為細節(jié)
4、客戶問題與投訴解決中的溝通技巧
1)投訴溝通三大核心要素
2)投訴溝通八大原則
3)投訴溝通的六大狀態(tài)同步
4)投訴溝通技巧運用
第四單元:銀行客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷技巧
1、如何塑造產(chǎn)品的價值及調(diào)動對方情緒
1)產(chǎn)品說明的方法與步驟;
2)產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項;
3)提出解決方案(FAB);
4)捕捉客戶的購買信息成交的時機:客戶在購買時發(fā)出的信息與信號;
5)提出購買建議(解決方案);
2、如何解除客戶的抗拒點
1)客戶七種最常見的抗拒種類;
2)客戶抗拒的本質(zhì):解除抗拒點的方法解除抗拒點的公式;
3)解除抗拒點的成交話術(shù)設(shè)計思路;
4)解除抗拒點原則;
5)解除客戶抗拒的技巧;
6)處理抗拒點(異議)的步驟;
7)如何化解緊急客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的誤解
8)如何在客戶態(tài)度氣氛的情況下改善尷尬局面
3、成交
1)為什么成交:
2)成交技巧及注意事項;
3)實戰(zhàn)訓(xùn)練;
提問與答疑

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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