一、課程背景
2009年,中國經(jīng)濟混沌未了，金融危機對中國的影響并未結(jié)束，世界經(jīng)濟進入“后金融危機”時代。
美元“注水”的結(jié)局是將中國拉入美國危機的戰(zhàn)車；世界大宗原材料、能源物資價格上漲必將重擊以加工出口為主要增長點的中國經(jīng)濟；國內(nèi)利益集團逐漸趨向于寡頭龔斷，國內(nèi)市場上的行業(yè)內(nèi)競爭進入主決戰(zhàn)階段；中國市場的政府導向行為受控于西方操作的跡象越來越明顯，樓市股市車市三大金錢“吸納機”橫空博弈……
2010年，中國企業(yè)去往何處
面對全球經(jīng)濟實體在對華利益的公開訴求日漸明顯，中國企業(yè)如何尋找生存的縫隙？
是繼續(xù)收縮戰(zhàn)線、減少投資？還是謀求海外抄底、外移資產(chǎn)？
是奮不顧身地全力一博、隨波沖浪？還是創(chuàng)新進化、漸進增長？
當政治臣服于經(jīng)濟、中國溶解于世界時，中國企業(yè)應該選擇什么樣的戰(zhàn)略路徑？
二、課程目標
本課程站在國際經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的高度，幫助企業(yè)了解金融危機之后的世界本質(zhì)；從中國政治、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)況展開探討，分析中國企業(yè)應對的方向和戰(zhàn)略增長的路徑機會。從企業(yè)經(jīng)營實際角度，幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略需求、厘清戰(zhàn)略路徑，準確選擇、合理規(guī)劃和有效控制企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家、政府經(jīng)濟部門領導、戰(zhàn)略咨詢師、企業(yè)高層管理者
四、課程時間：一天
五、課程大綱
第一章：金融危機的歷史軌跡和“后金融危機”趨勢特征
1．同一個世界，同一次危機
2．金融危機的歷史軌跡
3．金融危機的內(nèi)在規(guī)律
4．“后金融危機”的趨勢特征
第二章：2010年中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
1．人民幣的“貶”與“升”
2．中國資本的最后一次暴富機會
3．“四萬億”投資帶來的利與弊
4．房地產(chǎn)—中國經(jīng)濟的晴雨表
5．“M型”社會，會否在中國出現(xiàn)
6．“長裙理論”下的中國內(nèi)需市場分析
7．海外“抄底”：中國企業(yè)的又一個陷阱
第三章：中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺口
1．企業(yè)戰(zhàn)略缺口理論研究
2．突圍缺口一：產(chǎn)品缺口
3．突圍缺口二：服務缺口
4．突圍缺口三：資源缺口
5．突圍缺口四：供應鏈缺口
6．突圍缺口五：企業(yè)能力缺口
第四章：中國企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
1．什么樣的企業(yè)更容易生存
2．金融危機下的中小企業(yè)優(yōu)劣勢分析
3．戰(zhàn)略路徑一：潛伏
4．戰(zhàn)略路徑二：聯(lián)盟
5．戰(zhàn)略路徑三：火拼
6．戰(zhàn)略路徑四：變異
7．戰(zhàn)略路徑五：進化
第五章：企業(yè)戰(zhàn)略能力
1．影響戰(zhàn)略成敗的環(huán)境因素
2．影響戰(zhàn)略成敗的能力因素
3．決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵因素
4．三種突圍戰(zhàn)略的模型
5．建立與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)能力體系
第六章：戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略管理
1．戰(zhàn)略目標選擇
2．戰(zhàn)略績效方法確認
3．戰(zhàn)略績效的組織控制
4．戰(zhàn)略績效的控制模式
5．戰(zhàn)略績效失敗的原因分析與對策
尾聲：什么樣的企業(yè)家，成就什么樣的企業(yè) |
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