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梅明平:與時俱進 互信共贏 再創輝煌

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-7-7 15:18:31

企業培訓網

【課程收益】
 
◆ 
經銷商經營觀念老化,感情用事
  ◆ 經銷商不信任公司的政策,不按要求執行
  ◆ 經銷商沒有好的管理思路,管理能力有待提高
  ◆ 經銷商牢騷滿腹,抱怨多,自滿情緒明顯
  ◆ 經銷商庫存管理能力弱

    ......

【授課對象及時間】
授課對象:經銷商、經銷商的中層管理人員
授課時間:1天

【課程內容】

上午

第一單元  永結同心 打造經銷商戰略新規劃

一、經銷商普遍存在的十大問題
    問題1:沒有發展遠景,不研究廠家的文化;
    問題2:不與時俱進,經營模式陳舊;
    問題3:懷疑公司政策,執行不到位;
    問題4:角色認知模糊,經營觀念不清晰;
          ………………
    問題10:做小姐服務不到位,做老婆整天想偷情。

二、什么是經銷商的戰略規劃

三、經銷商的戰略新規劃四要點
    1、我是誰?——經銷商的概念
    2、我在做什么?­——經銷商的使命
    3、我要到哪里去?——經銷商的愿景
    4、如何規范我的行為?——經銷商的價值觀

殘局破解1:“辛辛苦苦二十年,一夜回到解放前”的問題本質是什么?
 
第二單元  與時俱進 創建經銷商的營銷新思路

一、關于思路的名人名言

二、什么是營銷思路

三、經銷商的營銷新思路
    1、管理新思路(老板轉為領導、單層轉為多層、人治為法制)
    2、經營新思路(坐商轉為行商、賣力氣-產品-網絡-到賣品牌)
    3、贏利新思路(從市場、廠家、員工、渠道賺錢)

殘局破解2:為什么經銷商這份職業的風險很大?

下午

第三單元 
加強管理 鍛造經銷商的員工管理新手段

一、員關于經銷商的員工管理現狀

二、員工管理相關理論

三、經銷商管理員工五大新手段
   (一)員工的價值何在?——完成銷售計劃
         1、銷售計劃分配要點
         2、了解與廠家簽訂合同的銷售計劃
   (二)員工的激情何來?——實施銷售競賽
         1、為什么要開展銷售競賽活動?
         2、開展銷售競賽活動的步驟
   (三)員工的能力何來?——開展員工培訓
         1、員工日常工作流程(拜訪頻率、拜訪線路、拜訪內容)
         2、新員工培訓內容
         3、經驗分享的主要流程
   (四)員工的壓力何來?——員工績效面談
         1、績效的定義:是指員工的階段性工作結果以及在達到過程中的行為表現。
         2、績效面談的目的
         3、員工的社會類型
   (五)員工的評價和監控何來?——召開員工會議
         1、如何召開員工的周例會
         2、如何召開員工的月度會議
         3、如何召開員工的年度會議

殘局破解3:如何將員工打造成搖錢樹?
殘局破解4:為什么優秀員工總是留不住?
 
第四單元:角色認知 明確廠商各自職責

《判斷以下工作該由誰負責》

本講目的:只有在雙方了解自己的職責并各自做好自己的本職工作的前提下,渠道價值鏈才能快速增值各得其所。本講的目的在于告訴雙方各自應該做的事。
一、在價值鏈中企業要做好哪些工作?
    1、生產適銷對路的產品
    2、制定有吸引力的經銷商管理政策
    3、策劃并實施廣告宣傳計劃
    4、對市場流通秩序進行嚴格監控
    5、對銷售隊伍進行高效管理

二、在價值鏈中經銷商要做好哪些工作?
    1、提高出貨量,確保銷售計劃的完成
    2、行為自律,確保良好的渠道秩序
    3、優質服務,確保顧客滿意度的提升
    4、積極配合,確保各項政策的落實
    5、精耕細作,牢固分銷網絡

殘局破解5:為什么經銷商總喜歡依賴廠家?
 
第六單元  經銷商的庫存管理
一、經銷商庫存的典型問題
    1、好銷的產品經常缺貨;
    2、積壓的產品銷不出去;
    3、廠家無法合理安排生產;
    4、……

二、怎樣衡量庫存管理優劣-庫存管理的基本衡量指標
  ① 平均庫存成本  
        ② 平均庫存天數  
        ③ 單品庫存結構  
        ④ 庫存周轉率
  ⑤ 案例分享:經銷商自身庫存指標    
        ⑥ 庫存殘損率   
        ⑦ 訂單滿足率
  ⑧ 案例分享:客戶服務水平與銷量損失

三、進銷存體系基本原理
  ① 如何下建議訂單   
        ② 庫存控制目標   
        ③ 安全庫存控制
  ④ 案例分享:安全庫存控制

殘局破解6:好賣的產品不是自己缺貨,就是廠家斷貨,怎么辦?

【講師介紹】梅明平
    中國企業經銷商管理培訓第一人,國內杰出經銷商管理培訓師,經銷商大會首選培訓師,資深營銷實戰培訓與咨詢專家,國資委經銷商管理師認證專家委員。“贏家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓師,美國AACTP國際職業培訓師認證講師,美國GCDF全球職業規劃師,武漢大學MBA。清華大學實戰型總監班、武漢大學MBA、華中科技大學管理學院、廈門大學EDP項目特聘講師以及全國多家優秀培訓機構特約講師。
    具備十多年外資企業銷售和營運管理經驗,管理年銷售過億的銷售團隊,歷任首席商務代表、區域銷售營運經理、營銷副總、銷售總監等職。曾榮膺1998年某世界500強企業最高銷售榮譽——“世界銷售領導人”獎,并赴美領獎。2004年所帶領的某集團銷售團隊被《成功營銷》和“和君創業”與方正科技、海信集團、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優秀企業共同評為“中國25強營銷團隊”,因在銷售和管理中獨樹一幟的創新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎”。03年從事培訓咨詢工作至今,創辦“中國企業經銷商培訓網”,現任武漢新藍海營銷管理咨詢有限公司總經理。著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓練營》等書,經常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發表文章。
       優勢專長為:企業經銷商管理、企業營銷戰略的制定、渠道設計與管理、終端管理、專賣店管理、直銷管理、銷售人員管理、區域市場開發、專業銷售技能等。營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,通過專業領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,自主創新,見解獨特,擁有企業經銷商管理方向專業完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。
      梅老師的“361°實戰型”培訓方式秉承“行勝于言”的傳統,結合十多年外企的實戰經驗和民企的咨詢經歷,采用全方位的培訓方式,為學員量身打造的課程以“專業、系統、實際、有效”著稱,使學員能在短時間內分享最實用的實戰經驗,掌握切實可行的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
      其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,深受學員喜愛和歡迎,獲得企業一致贊譽。梅老師睿智,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為企業與經銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。
      曾培訓過的企業有:清華大學實戰型總監班、武漢大學MBA、廈門大學EDP項目、華中科技大學管理學院、新中源集團、力諾集團、新希望集團、立白集團、艾派國際、馬恒達(中國)、TCL、伊萊克斯空調、北京中生北控、北汽福田、柒牌男裝、喬丹服飾、伊韻兒服裝、上海光明荷斯坦牧業、統一集團、康師傅、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、福建親親食品、青島海信智能、綠島控股、紅葉制傘、黃鶴樓酒業、勁牌公司、青島瀚生、錦繡化工、武漢中通建第三分局、長江三峽航道管理局、武漢移動、福州移動、漳州移動、湖北人壽、汕頭琪雅、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、新東方、等多個行業的企業。涉及行業包括食品、飲料、服裝、農資、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。
      曾為上百家企業的經銷商進行培訓授課,幫助經銷商突破和超越,實現廠商諧和共贏持續發展,是現在企業十分受歡迎的經銷商大會首選培訓師。
      所有企業的培訓課程均是針對企業實際情況量身定制,其卓越的課程研發能力保持課程的專業度與獨創性,并使培訓課程最大程度符合企業需求,緊扣實際,為經銷商指點迷津,幫助經銷商真正有效提升,幫助企業快速健康成長。
      曾為多家公司進行營銷管理咨詢,使企業明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業解決實際經營難題。
      其咨詢方案均通過與企業良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業提供專業化、系統化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業營銷戰略制定策略有其獨特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
      可為企業做經銷商管理領域的咨詢項目有:《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《經理企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》、《營銷培訓體系構建》等。

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
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    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
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