久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【授課專家】譚小芳 老師

【時(shí)間長度】兩天

【課程提綱】

第一單元：執(zhí)行力概述

    ·什么是執(zhí)行力？

    ·執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情

    ·影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素

    ·執(zhí)行力的四個(gè)要素

    ·構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則

第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工

    ·人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)

    ·用人中的誤區(qū)

    ·執(zhí)行力的特質(zhì)組合

    ·結(jié)構(gòu)化面試

第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

    ·什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

    ·執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理

    ·團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

    ·如何做好決策？

第四單元：執(zhí)行力來自績效管理

    ·績效考核與信任

    ·企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性

    ·整體績效管理體系分解

    ·整體績效管理通用程序

    ·整體績效管理體系的特點(diǎn)

第五單元：執(zhí)行力來自溝通

    ·掌握上司的心理

    ·與上司相處的八項(xiàng)原則

    ·了解部屬的層次

    ·各類員工的管理方法

    ·提高部屬工作成效的方法

    ·善于與部屬溝通

    ·如何給予和接受反饋

    ·認(rèn)識(shí)同理心

    ·傾聽技巧

    ·杜絕謠言處理牢騷

第六單元：執(zhí)行力來自授權(quán)

    ·Team新解

    ·讓下屬稱你為教練

    ·授權(quán)的含義

    ·授權(quán)的流程

    ·授權(quán)的原則和誤區(qū)

第七單元：執(zhí)行力來自有效激勵(lì)

    ·五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用

    ·激勵(lì)金字塔

    ·激勵(lì)百寶箱

    ·如何留住執(zhí)行人才

    ·實(shí)戰(zhàn)模擬

譚老師講授的管理類培訓(xùn)課程：
    ·情境領(lǐng)導(dǎo)

    ·如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

    ·主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    ·管理思維創(chuàng)新與主管的思考力

    ·六頂思考帽在管理中的運(yùn)用

    ·績效管理

    ·目標(biāo)管理

    ·主管的溝通技巧

    ·時(shí)間管理策略

    ·員工激勵(lì)策略

    ·授權(quán)管理與授權(quán)技巧

    ·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

    ·中層干部管理技能提升

    ·成功人士的七個(gè)習(xí)慣

    ·企業(yè)文化建設(shè)與變革管理

    ·商務(wù)談判

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com