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培訓(xùn)對象：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層

課程類型：管理發(fā)展

課程概述：

    “一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導(dǎo)者對于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點？如何提高團隊組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？在本次課程中您必將有以下收獲：

    ·掌握為何要塑造團隊價值觀，掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心價值所在，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點.

    ·掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法，在團隊領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán)，如何有效管控團隊。

    ·深刻理解：在實施團隊領(lǐng)導(dǎo)力的時候，為什么信念比指標更重要； 團隊比個人更重要；授權(quán)比命令更重要；平等比權(quán)威更重要；理智比激情更重要。

課程內(nèi)容：

一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力

（1）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義

（2）意愿和管理哪個更重要

（3）統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程

（4）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧

二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導(dǎo)力

（1）責(zé)任比目標重要

（2）信念比指標和任務(wù)重要

（3）態(tài)度比經(jīng)驗重要

（4）如何提高團隊的責(zé)任心和對自己的自信心

三、合理分工、準確定位穩(wěn)定團隊領(lǐng)導(dǎo)力

（1）如何有效分析任務(wù)，分析團隊成員

（2）合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位

（3）團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)

四、建立便捷的工作流程和團隊制度打通領(lǐng)導(dǎo)力通道

（1）細致的工作步驟和科學(xué)的工作流程

（2）嚴格的組織紀律是目標推進的唯一保障

（3）過程控制的細節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)

（4）如何把嚴格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣

（5）如何建立團隊利益高于個人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則

五、授權(quán)管理是領(lǐng)導(dǎo)能力的真實考驗

（1）授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

（2）有效授權(quán)的原則和思考

（3）正確授權(quán)的五個步驟

（4）掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別

六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導(dǎo)是團隊領(lǐng)導(dǎo)力的源泉

（1）員工的心態(tài)管理

（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

（3）非工作的團隊管理

（4）團隊中員工激勵的方法和技巧

七、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的能力提升

（1）溝通能力

（2）時間管理能力

（3）會議管理能力

（4）教練式管理能力

（5）沖突管理能力

講師背景：蔣魏蔚

專長領(lǐng)域：執(zhí)行力／心態(tài)建設(shè)／團隊管理技能/精準銷售系列課程  從業(yè)經(jīng)歷：三年部隊經(jīng)歷，歷任班長、排長。三年政府工作經(jīng)歷，中共黨員。八年TCL集團從業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)務(wù)員做起，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，招聘主管，車間主任，生產(chǎn)廠長，產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，辦事處經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)等職位。四年咨詢培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，前任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司、義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。數(shù)篇論文發(fā)表在中國營銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)。中國咨詢行業(yè)委員會會員、雙學(xué)士學(xué)位、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、淘課網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、多家企業(yè)常年咨詢和培訓(xùn)顧問、實戰(zhàn)派內(nèi)訓(xùn)講師。

部分受訓(xùn)企業(yè)：中國石油、浙江電力、三花集團、中國五金行業(yè)協(xié)會、蘇州信越聚合、新疆旅游局、國奧體育用品、強生中國、百思買中國、義烏商報、義烏商城集團、王力集團、天獅集團、華川集團、杭州哇哈哈集團、上海宏圖三胞、大中電器、帝王集團銷售部、蘇寧電器、國美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、阿里巴巴……。

【客戶評價】：
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

系列課程：
1、團隊建設(shè)與執(zhí)行力系列：

《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行管理》、《團隊建設(shè)和管理的五步工作法》、《執(zhí)行力攻略》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《解決力》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》、《卓越團隊建設(shè)與有效溝通 》、《基層執(zhí)行力提升》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《員工素質(zhì)力提升》、《定位》、《TTT講師訓(xùn)》

2、精準營銷系列：

《銷售人員的心態(tài)建設(shè)》、《銷售人員五步工作法》、《電話銷售技巧》、《顧問式銷售》、《消費者心理學(xué)》、《市場營銷學(xué)》、《會議營銷》、《深度引爆》、《渠道管理》、《銷售計劃管理》

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