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涂山青:卓越溝通──讓你無(wú)往而不勝

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-6-3 10:43:32

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【課程對(duì)象】企業(yè)業(yè)務(wù)人員∕銷售人員∕管理人員∕公務(wù)員

【培訓(xùn)課時(shí)】6課時(shí)

培訓(xùn)講師涂山青

【課程特色】

根據(jù)學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,專家講解,案例分析,情景模擬,問(wèn)題討論,游戲互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)實(shí)效!

【課程簡(jiǎn)介】

信息社會(huì),科技時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,溝通逾顯重要……聯(lián)絡(luò)客戶,商務(wù)洽談,工作匯報(bào),團(tuán)隊(duì)合作,你是否常感由于溝通上的欠缺而導(dǎo)致工作推進(jìn)的困難,合作的不力?涂山青老師傾力推出“卓越溝通──讓你無(wú)往而不勝”培訓(xùn)課程,幫你充分認(rèn)識(shí)溝通的重要,掌握溝通障礙破解方法,學(xué)會(huì)實(shí)施有效的溝通,同時(shí)掌握溝通中的人際關(guān)系技巧和異議處理技巧,讓你從此溝通無(wú)憂……

【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】

通過(guò)本課程學(xué)習(xí),你將達(dá)成如下目標(biāo):

1.充分認(rèn)識(shí)溝通的重要

2.了解溝通要素,掌握溝通障礙破解方法

3.學(xué)會(huì)如何實(shí)施有效的溝通

4.掌握不同對(duì)象的溝通技巧

5.掌握溝通中的人際關(guān)系技巧

6.學(xué)會(huì)溝通中的異議處理

【課程主要內(nèi)容】

一、認(rèn)識(shí)溝通的重要

【忠告】溝通中的應(yīng)有姿態(tài)

1.1  什么是溝通

1.2  認(rèn)識(shí)溝通的重要

1.3  溝通的五大功能

1.4  溝通的類型分析

二、溝通要素及溝通障礙破解

2.1  溝通的五大要素

【小知識(shí)】溝通失敗的主要原因

2.2  溝通障礙及破解

【小知識(shí)】信息接收障礙的主要表現(xiàn)

來(lái)自主體──主體1(六方面因素及其破解)

來(lái)自主體──主體2(五方面因素及其破解)

來(lái)自客體(三方面因素及其破解)

來(lái)自媒介(四方面因素及其破解)

來(lái)自環(huán)境(六方面因素及其破解)

來(lái)自體制(五方面因素及其破解p

【傳話游戲】我們聽(tīng)到了什么?

【小實(shí)驗(yàn)】聽(tīng)葫蘆畫(huà)瓢

【小知識(shí)】人際溝通中的影響因素

三、溝通技巧──如何實(shí)施有效的溝通

【小知識(shí)】溝通中的禁忌

3.1 有效溝通的五大步驟

Ø       步驟一:充分準(zhǔn)備

Ø       步驟二:確認(rèn)需求

Ø       步驟三:闡述觀點(diǎn)

Ø       步驟四:處理異議

Ø       步驟五:達(dá)成共識(shí)

3.2 有效溝通的五大技巧

Ø       表達(dá)的技巧

Ø       聆聽(tīng)的技巧

聆聽(tīng)的原則

聆聽(tīng)的5種境界

有效傾聽(tīng)的十大秘訣

【秘訣】“五招”提高聆聽(tīng)效率

Ø       發(fā)問(wèn)的技巧

【小知識(shí)】提問(wèn)的8種方法

【案例】問(wèn)話的技巧

Ø       厘清的技巧

Ø       回應(yīng)的技巧

【秘訣】溝通小技巧──12招讓你成為受歡迎的人

【自檢】溝通中的聆聽(tīng)能力測(cè)試

四、不同對(duì)象的溝通技巧

4.1 與上級(jí)溝通的技巧

與上級(jí)交往的十大原則

【秘訣】如何贏得上級(jí)信任

4.2 與平級(jí)溝通的技巧

與平級(jí)溝通的基本原則

與平級(jí)溝通的五項(xiàng)要領(lǐng)

4.3 與下級(jí)溝通的技巧

與下級(jí)溝通的十個(gè)前提

與下級(jí)溝通的九項(xiàng)技巧

五、深化你的溝通效果──人際關(guān)系技巧

【忠告】溝通中人際關(guān)系的兩點(diǎn)忠告

5.1  對(duì)同事的人際關(guān)系“八項(xiàng)注意”

5.2 對(duì)客戶的人際關(guān)系“八項(xiàng)注意”

六、溝通中的異議處理

6.1 客戶異議的類型

6.2 客戶異議的成因

6.3 處理異議的原則

6.4 處理異議的策略

6.5 處理異議的時(shí)機(jī)

6.6 處理異議的方法

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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