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何其波:直銷人員務實培訓

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-6-26 20:13:31

企業(yè)培訓網(wǎng)

學員對象
市場營銷人員 直銷人員
課程目的
讓忙忙碌碌的直銷人員告別難民的危機
課程內容
中國直銷人員日益增長,有很多成功成名了獲取很多財富,但也有多失敗了成為“直銷難民”不是他們不努力。也不是他們沒有激情,那他們?yōu)楹螞]有成功呢?
以安利公司培訓來分析:我曾親身研究安利公司的培訓三個月,可以歸納為:精彩,激情。但實用的少。造成人員流失非常大。變成各個是“成功學”的理論學者!
直銷人員要想成功必須從最基礎的層面培訓,要從心態(tài)。面子。方法。和團隊管理來進行系統(tǒng)詳細的培訓,才能成功!“復制”不是直銷成功法寶。
一為什么做直銷?
1直銷與所謂的“傳銷的區(qū)別”。
直銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別在哪里?
2為什么很多直銷人會失敗?
(1)活著沒有目標
(2)給自己找理由
(3)選擇和定位不準
(4)培訓不到位。重激勵輕技巧培訓
(5)不懂營銷方法,遇到困難就退縮。
二如何成為成功的直銷人?
1 選擇產品和公司是關鍵!(詳細介紹如何選擇產品和公司)
2 做好心理準備。(改變觀念)
3 給自己設立目標。對自己充滿信心。
4 列名單。
5 如何邀約?邀約技巧。
(1)熟悉人邀約技巧
(2)陌生人邀約技巧
(面對拒絕的處理)
實際例子:(1)我沒時間。(2)我很忙。(3)我不感興趣 (4)我不適合做
6怎樣介紹產品?怎樣介紹公司?
7 如何溝通客戶?是關鍵,溝通7大秘訣
8如何跟進? 四大法寶
如何做寬度?如何做深度?
10如何設立行動計劃?
三 如何管理團隊?管理異地團隊?
四 成功四步秘訣。人生沒有彩排,每天都是現(xiàn)場直播!
直銷團隊建立和管理
何其波培訓直銷團隊領導人如何管理團隊?
秘訣: 真誠互幫,適當激勵,實用輔導,實效溝通,決不復制。
團隊的建立:
A核心目的:
讓團隊成員都能賺錢并賺錢很開心!
1如何溝通新人?
打破常規(guī)這個好,那個好,這個,那個的煽情式溝通,
溝通的四要素(秘籍)
2如何激發(fā)新人的熱忱?
1)感性人的激發(fā)手段:
2)理性人的激發(fā)手段:
3)自命清高型人的激發(fā)手段:
4)半知半解型人的激發(fā)手段:
5)堅決排斥型人的溝通技巧:
3 如何培訓新人邁出猶豫,懷疑到熱忱火候的把握?
1) 四種心態(tài) 2)目標的設立  3)借勢利導
4 如何培訓新人放開心胸?放下面子?
打破常規(guī)空談大道理,云里霧里的空談,拿成功人來比較。
1抓住要點  2親身輔導
5如何幫助新人設立工作目標;
1)設立可行,可以達到的目標 2)對目標的分析,和指定實施計劃
3)監(jiān)督新人的工作,培養(yǎng)習慣 4日常溝通技巧
6如何幫助新人做寬度營銷?
7如何幫助新人做深度營銷?
8 團隊學習和分享管理與總結。
9 如何對團隊的管理?
1) 和諧,激情  2) 競爭,互動
10 五個為什么?
1)為什么跟你做直銷?
2)跟你跟你做直銷會怎樣?
3)跟你做直銷能做多久?
4)跟你做直銷能賺多少?
5)跟你做直銷能學到什么?
B團隊的管理:
1沒能力有業(yè)績型人的管理:
2 有能力沒業(yè)績人的管理:
3 好高務遠型人的管理:
4 在家里沒有決策權型人的管理與溝通:
5 對直銷難民的管理:
6 對直銷蟲的管理:
C獨家講直銷人工作實用技巧
1如何選擇公司和產品?
2如何選擇團隊領導人?
3如何開展工作?
1)如何跟熟悉人溝通?
2)如何介紹產品?
3)如何陌生拜訪?
4)如何設計目標?
六種心態(tài)必贏大法則!
D 五行營銷法則:
E 傻瓜式營銷方法:
F 團隊精神聚眾的秘籍
打破常規(guī)的做法: 乞丐式營銷 ,培訓直銷人魅力風格: 吸脂營銷法
【培訓咨詢簡錄】:
中糧集團2009員工營銷培訓(2009.2.2)、阿里巴巴直播、中國中小企業(yè)協(xié)會直播、中國競爭力直播、北京海淀大講堂給110企業(yè)家演講(現(xiàn)場診治)、中關村企業(yè)創(chuàng)新論壇、中國第四企業(yè)發(fā)展高層論壇、安徽省2007營銷年會、山西140企業(yè)家突破創(chuàng)新演講(現(xiàn)場診治)、河南金穗集團600營銷人職業(yè)化營銷培訓、安徽劍橋MBA營銷培訓、中國人民保險公司中高層培訓、北京大學論壇....近百家企業(yè)。

講師介紹:何其波
    中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會人才戰(zhàn)略委員會顧問、北大世界現(xiàn)代化進程研究中心:中國軟實力課題組項目副主任、中國中小企業(yè)競爭力工程運營顧問、中國中小企業(yè)協(xié)會內訓培訓講師、中華民族品牌聯(lián)合會品牌顧問、巧得力企業(yè)診治聯(lián)盟營銷企診專家、阿里巧巧網(wǎng)戰(zhàn)略營銷顧問。

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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