主講：王俊杰
面對變革，所有的人面臨著一個選擇：變不變，怎么變？在今天商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、競爭激烈、動態(tài)復雜的環(huán)境中，我們依靠什么把握自己的變革？
事實上，人類正是在經歷萬千變化的過程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一種東西在永遠保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結果。這種不變的東西叫做“原則”（又曰自然法則或客觀規(guī)律）。這個“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革。個人發(fā)展如此，企業(yè)、國家、民族興旺亦然……；
【課程收獲】
培訓目標1：認識成功的原則，掌握學習的方法
培訓目標2：轉變觀念，把握正確的成功者心態(tài)
培訓目標3：選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標
培訓目標4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
培訓目標5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
培訓目標6：學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗
培訓目標7：學會創(chuàng)造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
培訓目標8：設計自己開拓進取，蓄能更新的目標
【課程優(yōu)勢】
課程的基本原則源于史蒂芬?柯維博士經久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。這個培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發(fā)生變化。
王俊杰老師授課經歷超過400場以上，經驗豐富，同時結合心理學最大程度挖掘學員潛力。
該培訓項目已經成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。
【課程特點】
本課程用簡潔直白的語言歸納了成功的“原則”，用生動直觀的教學方式使道理易懂易學易操作。
從而能夠幫助學員在變革實踐中運用和掌握這些技能技巧，設計自己目標，實現(xiàn)自己目標。
【學員對象】有志成功人士、企業(yè)高階主管、中階主管和企業(yè)從事管理工作。
【課程形式】教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程時間】2天，每天不少于6標準課時
【課程大綱】
“成功者效能”用簡單的邏輯總結了變革中成功高效能人士的發(fā)展經驗，即做人做事的七大習慣：
操之在我
以終為始
要事第一
雙贏思維
知彼解己
協(xié)作增效
蓄能更新
第一模塊 前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們
成功是習慣的結果
人的成熟漸進圖 (成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)
影響效能的重要因素
效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡
觀念的轉變
品格與技巧
第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）
在選擇中運用人的四大天賦作出回應
永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責
影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍）
第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）
任何結果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來
如何制定目標并且有效的執(zhí)行
第四模塊 要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）
定義要事才能管理要事
時間管理的矩陣
對大事說YES對小事說NO
第五模塊 雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失）
與人交往中的輸贏概念
雙贏是一種選擇
雙贏的五個要領：品格、人際關系、協(xié)議、制度、流程
第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
先診斷后開處方
傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動
雙向溝通
第七模塊 協(xié)作增效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
珍惜差異，彼此增值
識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式
第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
四個方面的蓄能更新
身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體？）
腦力（如何創(chuàng)造我們團隊的智商？）
精神（什么是我們的共同關注的價值與共同追求？）
情感/人際關系（什么是我們人際互動的共同準則？）
結束語： 與時俱進，開拓創(chuàng)新，打造新局面 |
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