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金字塔原理

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-5-15 17:51:41

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程長(zhǎng)度:1-2天
班級(jí)規(guī)模:30 人/班
培訓(xùn)對(duì)象:班組負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管,所有中層及員工,針對(duì)所有人員進(jìn)行寫作及匯報(bào)培訓(xùn)
課程目標(biāo):
  了解金字塔原理的概念,并學(xué)習(xí)這一原理構(gòu)建基本的金字塔結(jié)構(gòu),應(yīng)用于簡(jiǎn)單文書的寫作;
  運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證表達(dá)的思想要點(diǎn);
  懂得如何跟“領(lǐng)導(dǎo)/客戶溝通”。

課程大綱:
一、邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
  為什么要用金字塔
  情境模擬:溝通效率檢測(cè)
二、從結(jié)論說(shuō)起
  案例分析:張X的轉(zhuǎn)正報(bào)告
  金字塔原則的“精髓”
  自上而下的思考方式
  一切從“結(jié)論”說(shuō)起
三、中心思想明確
  中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴(yán)謹(jǐn)
  邏輯論證
  邏輯組合
五、MECE原則:不多不少
  案例:我們應(yīng)該把房子出售
  案例:進(jìn)入市場(chǎng)的障礙很少
  案例:對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)采取投資/增長(zhǎng)策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個(gè)問(wèn)題
  我們主要傳達(dá)的信息是什么?是否合乎TOPS 的標(biāo)準(zhǔn)?
  應(yīng)采用論證式還是組合式?
  最后的架構(gòu)是否通過(guò)有關(guān)的邏輯測(cè)試呢?
  練習(xí):運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)撰寫《年終工作總結(jié)》或《項(xiàng)目建議書》
七、 在咨詢領(lǐng)域按照金字塔原則工作的幾點(diǎn)體會(huì)
  精確而簡(jiǎn)明扼要地交流想法
  協(xié)商目標(biāo)和結(jié)果
  通過(guò)口頭、書面和可視媒介說(shuō)服對(duì)方
        適當(dāng)加以修飾的創(chuàng)意,以吸引客戶的眼球

培訓(xùn)講師:高老師
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格
美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師
2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn);
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問(wèn);
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問(wèn)公司獵頭顧問(wèn);
1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作;
九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn),高女士在人力資源管理咨詢中擅長(zhǎng)人事測(cè)評(píng)技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷,將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等,使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用,形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。
曾為北京天潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國(guó)柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國(guó)柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問(wèn),現(xiàn)為中國(guó)移動(dòng)TTT特聘講師。
主研方向:人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資訓(xùn)練
專業(yè)技能:管理咨詢、培訓(xùn)
主講課程:
 金字塔原理
 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
 高效員工職業(yè)化訓(xùn)練
 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
 商務(wù)禮儀
 個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 有效溝通技巧
 員工心態(tài)管理與壓力管理
 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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