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【課程目標】

    ·了解作業(yè)成本法的運做原理；

    ·比較作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢及與傳統(tǒng)成本核算方式的區(qū)別

    ·分析企業(yè)自身是否適合及如何運用作業(yè)成本法；

    ·把握成功運用作業(yè)成本法進行作業(yè)成本管理的關(guān)鍵

【適合對象】財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、企業(yè)中高級管理人員等

【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議

【授課時間】1天（7小時）

【學員人數(shù)】25人以內(nèi)

【課程內(nèi)容】

第一講：認識傳統(tǒng)成本核算誤區(qū)

    ·傳統(tǒng)成本核算案例

    ·傳統(tǒng)成本核算結(jié)果對業(yè)務(wù)的影響行分析

    ·傳統(tǒng)成本核算對顧客的成本影響分析

    ·財務(wù)主管的素質(zhì)的具體排序

第二講：作業(yè)成本法概述

    ·ABC的定義

    ·ABC與傳統(tǒng)成本核算的成本差異分析

    ·ABC核算的功能分析

    ·ABC核算的基本要求

    ·某制造業(yè)典型案例講解

第三講：作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）

    ·ABM的重要性分析

    ·產(chǎn)品層次與作業(yè)層次分析

    ·ABM的關(guān)鍵步驟分析

    ·正確區(qū)分增值與非增值業(yè)務(wù)

    ·如何判斷作業(yè)增值

    ·帕金森定律分析

    ·成功降低成本

    ·案例分析

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