【課程目標】
編制預算難，控制預算執(zhí)行更難！如何才能實施有效的預算控制?預算為什么總是要調整?什么時候調整?應如何進行調整?本課程將為您答疑，提供可操作的預算管理建議。
【適合對象】財務總監(jiān)/經理、會計/財務人員、公司經理、會計主管等財務人員
【授課形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
【授課時間】1天（7小時）
【學員人數】25人以內
【課程內容】
1.預算控制的定位
企業(yè)資源的優(yōu)化配置
預算控制是經營過程的價值鏈控制（投入產出控制)
管理系統(tǒng)化是預算控制的前提
預算控制過程
預算控制的設計
2.預算控制的操作環(huán)境改造
預算控制企業(yè)目標的不可替代性
改造效率觀念：控制與效率的關系
預算控制業(yè)務活動
預算控制的內部管理制度基礎
預算系統(tǒng)與會計控制的關系
3.預算控制的組織及權力分配
預算的組織原則
預算控制流程及權力分配
4.預算控制流程
利潤目標起點
預算系統(tǒng)的組織
預算控制的原則
預算控制的技術支持
預算系統(tǒng)的操作控制
5.重點預算執(zhí)行控制
營業(yè)收入預算執(zhí)行控制
采購預算執(zhí)行控制
費用預算執(zhí)行控制
資本預算執(zhí)行控制
研發(fā)預算執(zhí)行控制
財務預算執(zhí)行控制
6.預算調整管理
預算調整有必要嗎
預算調整的形式
預算調整的流程 |
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