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基于ERP的成本控制與分析

信息發布：企業培訓網發布時間：2009-4-28 11:37:58

企業培訓網

【課程目標】
ERP平臺推動了企業財務管理的信息化。與傳統的成本管理相比，ERP中的成本控制與分析更具優越性。本課程旨在通過講解基于ERP平臺下的成本決策與成本分析方法，結合案例分析，使學員掌握成本控制與分析的新方法、新理念，提高企業的成本管理水平。
【適合對象】企業財務管理人員、財務總監、財務經理、會計主管等。
【授課形式】分組授課，互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習
【授課時間】二天（14小時）
【學員人數】25人以內

【課程內容】

1、ERP中的財務模塊

2、ERP下的成本概念與元素

3、ERP成本管理與傳統成本管理的對比

4、成本計算方法的選擇與設置

5、ERP下的標準成本系統

6、成本差異分析的設定與執行

7、產品設計成本控制

8、采購成本的控制

9、物料成本控制

10、制造費用控制

11、多地點成本控制

12、ERP中的成本決策

13、ERP中的成本分析方法

14、成本分析報告的編制

15、ERP下成本控制的改進

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
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內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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