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培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1. 理解創(chuàng)新--時代生存的挑戰(zhàn)，人類進步的本能驅(qū)動

　　2. 掌握全員創(chuàng)新的組織模式，全員創(chuàng)新的精神培育，比創(chuàng)新成果本身更重要

　　3. 鼓勵用創(chuàng)新改變自身價值

培訓(xùn)對象：基層管理者

培訓(xùn)講師：班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升師資團隊、訓(xùn)導(dǎo)師專家團隊、文化專家團隊提供系統(tǒng)服務(wù)。

培訓(xùn)運作方式：

　　1. 班組建設(shè)內(nèi)容培訓(xùn)運作形式化，實戰(zhàn)演練化，現(xiàn)場創(chuàng)作化

　　將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機整合，形成學(xué)習(xí)內(nèi)容即培訓(xùn)形式、培訓(xùn)形式即學(xué)習(xí)內(nèi)容的統(tǒng)合綜效功能，與現(xiàn)代一般培訓(xùn)相比，使其培訓(xùn)信息量提升了3倍，知識到達率提升了3倍，能力實現(xiàn)率提升了7倍，績效提升率提升11倍。

　　在實踐中解決問題，通過培訓(xùn)開發(fā)將企業(yè)的案例、問題、目標(biāo)、文化有機整合成新的課程課件，實現(xiàn)管理即培訓(xùn)、培訓(xùn)即管理，實現(xiàn)了通過培訓(xùn)產(chǎn)生管理和業(yè)績的直接推動：

　　1) 現(xiàn)場培訓(xùn)運作方式即班組工作管理方法

　　2) 現(xiàn)場系統(tǒng)化運作即班組組織運作方法

　　3) 現(xiàn)場士氣管理即班組士氣管理

　　4) 現(xiàn)場激勵機制即班組現(xiàn)場激勵方法

　　5) 現(xiàn)場會議管理即班組例會管理模式

　　6) 現(xiàn)場組織管理即班組組織運作

　　7) 培訓(xùn)工具即管理運營工具

　　8) 現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即班組文化目視化管理系統(tǒng)

　　9) 現(xiàn)場案例法即班組管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方 法

　　10) 現(xiàn)場學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法即班組團隊建設(shè)方法

　　11) 現(xiàn)場學(xué)習(xí)模式即學(xué)習(xí)型班組建設(shè)模式

　　12) ……

　　2. 培訓(xùn)模式：

    根據(jù)需求特點、內(nèi)容深淺、學(xué)員學(xué)習(xí)個性特征、企業(yè)實際改善要求科學(xué)靈活配置，使課程生動、知識到達率高、能力實現(xiàn)率高、工作轉(zhuǎn)化率高、效果提升率高。

　　3. 授課模式：雙師教學(xué)

　　培訓(xùn)師——內(nèi)容的提供者，學(xué)的管理

　　訓(xùn)導(dǎo)師®——培訓(xùn)管理者，進行學(xué)、訓(xùn)的管理，能力和效果提供

　　培訓(xùn)案例：八九點企業(yè)管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例總額6000個以上，平均每年更新50%，案例涉及中國不同性質(zhì)公司、各行各業(yè)以及不同區(qū)域的文化特征。

　　學(xué)員人數(shù)：

　　每期30人(配備一位訓(xùn)導(dǎo)師)

　　每期40-50人(配備兩位訓(xùn)導(dǎo)師)

培訓(xùn)時間： 2天(14H)

課程設(shè)置：

　　一、 準(zhǔn)確認知創(chuàng)新

　　1. 案例：三個和尚新篇

　　2. 創(chuàng)新——人類的本能，是人類進步的第一原動力

　　3. 創(chuàng)新——時代生存的底線

　　4. 三易原則：變易，不易，簡易

　　二、 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

　　1. 突破定勢思維

　　2. 發(fā)散思維

　　3. 側(cè)向思維

　　4. 逆向思維

　　5. 聯(lián)想思維

　　三、 創(chuàng)新組織平臺——將創(chuàng)新內(nèi)化為企業(yè)的工作模式

　　1. 用創(chuàng)新文化塑造創(chuàng)新人格

　　2. 用創(chuàng)新人格培養(yǎng)創(chuàng)新思維

　　3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力---創(chuàng)新型班組管理者角色再造

　　4. 日常推進--案例管理機制

　　5. 日常推進--五連發(fā)機制：發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)情、發(fā)達

　　6. 組織模式---全員合理化建議的推進機制

　　7. 創(chuàng)新激勵三部曲：命名，嘉許、互動

　　四、 創(chuàng)新主題——全方位對標(biāo)，全方位創(chuàng)新

　　1. 管理方法創(chuàng)新為抓手

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新革新為重點

　　3. 管理對標(biāo)創(chuàng)新法

　　4. 目標(biāo)提升創(chuàng)新法

　　五、 團隊創(chuàng)新5方法

　　1. 創(chuàng)新的工作流程—PDCA法

　　2. 讓問題點無處遁形---透明化管理法

　　3. 創(chuàng)新八步法—團隊法

　　4. 人為失誤預(yù)防--工作防錯法

　　5. 降低無效工作—價值流程分析法

　　說明：

　　以上規(guī)劃內(nèi)容體系是為中國移動、中石化、通用汽車、萊鋼集團、國家電網(wǎng)等提供三基建設(shè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)基礎(chǔ)上的模擬課程; 實際培訓(xùn)內(nèi)容的高低、深淺、多少、長短等，需根據(jù)組織現(xiàn)狀，組織戰(zhàn)略、組織、文化、任務(wù)、人員五大需要及組織培訓(xùn)資源、案例、標(biāo)桿、成功經(jīng)驗、改善點等持續(xù)優(yōu)化。

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