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王仁峰:人才戰(zhàn)略——總裁如何選、育、用、留人

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-2-19 21:58:48

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

人數(shù):100人以上

適合:中高層

為什么學(xué)習(xí)本課程?

松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇合適的人才?如何培育高素質(zhì)人才?如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神,留住人才,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。本課程講授的選、育、用、留人才方法技巧,深入淺出而且實用有效,也是針對中國本土企業(yè)選、育、留、用人才諸多弊病的良藥。

課程大綱:

第一單元、團隊角色診斷與管理

單元目的:

(一):學(xué)會診斷團隊成員的角色類型

(二):如何挑選互補型的團隊成員

(三):領(lǐng)導(dǎo)者如何管理不同特征的團隊成員

1、角色分類
實干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、
監(jiān)督者、凝聚者、完美者、技術(shù)專家
2、如何挑選團隊成員

3、世間萬物各有功用

4、角色趨向

5、團隊中能缺少哪類角色?

6、團隊中的角色配合

7、角色管理

第二單元、如何培養(yǎng)人才梯隊

1、情勢分析(SWOT)

2、贊揚、指責(zé)下屬的技巧

3、人才識別的兩個尺度

4、工作能力和工作意愿

5、團隊績效從哪來?

6、創(chuàng)造成長、學(xué)習(xí)環(huán)境

7、如何教練

8、行為演變的過程

9、訓(xùn)練方法

10、培育下屬的PDCA

11、成長五層次

第三單元、如何用人

單元目的:

(一):掌握有關(guān)激勵的理論

(二):有能力發(fā)展一系列激勵下屬的方法

1、“猴子”管理

2、員工們怎么了?

3、工作中最重要的因素—工作動機

4、影響動力的三種方法

5、赫茨伯格的雙因素理論

6、士兵為何視死如歸?

7、需求層次

8、各級工作人員的需求排序

9、了解工作動機的方法

10、不同類型的激勵技巧

11、如何有效授權(quán)

第四單元、如何留住人才

1、品德留人才

2、愿景留人才

3、職業(yè)生涯規(guī)劃留人才

4、企業(yè)文化留人才

5、肯定贊美留人才

6、學(xué)習(xí)機會留人才

7、股份留人才

8、感情留人

9、公平機制人才

培訓(xùn)專家:王仁峰

    ·研究浙商成長規(guī)律實戰(zhàn)派講師

    ·寧波匯杰企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

    ·上海交通大學(xué)EMBA主講教授

    ·浙江大學(xué)、清華大學(xué)MBA客座教授

    ·《前沿講座》、《贏家大講堂》欄目特邀專家

    ·山東泰山管理學(xué)院特聘教授

    ·浙江珍維職業(yè)學(xué)校校長

    王仁鋒老師為三百余家企業(yè)做過專業(yè)咨詢,從事多年的企業(yè)管理、培訓(xùn),擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。簽約于國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu),專長于企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。他的課程不是在臺上炫耀自己,而是實實在在的幫助學(xué)員并提供方法。

    其大氣磅礴的演講,激情澎湃的風(fēng)格,幽默互動的授課方式,深受學(xué)員喜愛。授課形式生動活潑,有活動、游戲、表格、討論、視頻解析等。其課程內(nèi)容注重實戰(zhàn)、互動,在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽!其“幫助別人,提升自己”的授課風(fēng)范,四分理論、六分實戰(zhàn)的授課方式,在華東地區(qū)企業(yè)管理界引發(fā)“王仁鋒現(xiàn)象”!歷年來學(xué)員滿意率高達(dá)98.54%

服務(wù)企業(yè):

    ·房地產(chǎn)- 中原地產(chǎn)、信義房產(chǎn)、上海新東苑國際集團、福邸房產(chǎn)、金豐易居……

    ·IT業(yè)- 慧聰網(wǎng)絡(luò)科技、杭州神舟網(wǎng)絡(luò)公司、杭州思銳網(wǎng)絡(luò)公司、杭州雷鳥計算機軟件有限公司……

    ·廣告?zhèn)鞑? 引領(lǐng)廣告、七星國際購物、萬申信息產(chǎn)業(yè)股份……

    ·建筑、裝飾業(yè)-上海博申工程、中港集團、萬康機械施工……

    ·電子電器-飛樂股份、高科集團股份、安平靜電、杭州西子集團……

    ·制造業(yè)-萬向控股、大金公司、惠泰紙品、紋安木業(yè)、杰友升照明、科衛(wèi)實業(yè)、晟和實業(yè)、含山瓷業(yè)、萬馬集團、春風(fēng)集團……

    ·化工業(yè)-恒順化工、杭州忠茂化工有限公司、浙江印刷集團、浙江仁恒化工有限公司……

    ·貿(mào)易-美國BBA國際貿(mào)易、旺沙國際貿(mào)易、多美貿(mào)易有限公司……

    ·服裝-雅戈爾集團、浙江真愛集團、四季青服裝集團有限公司……

    ·快速消費品-匯源食品、廣西兩面針、康師傅……

    ·醫(yī)藥及醫(yī)療器械-美迪亞集團、康弘藥業(yè)、三九科技、上海蘭天科技、胡慶余堂……

    ·運輸及物流-遠(yuǎn)東國際貨運、順興國際貨運……

    ·金融保險-建行、農(nóng)行、平安、新華、中國人壽、金華市商業(yè)銀行……

擅長課程:

《贏在自動自發(fā)》、《結(jié)果至上》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《暢通無阻》、《顧問式銷售》、《高績效團隊》、《人才戰(zhàn)略》

王牌課程:

《王道1——尋找同盟者》、《王道二——同盟軍》。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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