——適合中高層的組織發(fā)展和經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演繹
假如你的經(jīng)營要求做到無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的成功平衡，Tango將告訴你如何改善并達(dá)到完美的平衡，Tango將幫助你更好地理解如何改善效率獲得企業(yè)的成功…長期的成功和短期的高效。
課程規(guī)模：4－6個相互競爭的小組，總共有12-24名學(xué)員，可以同時開始多個講座。
所需時間：2－3天，可以模擬經(jīng)營7年
在Tango 的課程中，六個知識密集型公司在瞬息萬變的市場環(huán)境中，為了贏得客戶、招賢鈉士展開激烈競爭。
在課程的開始，每間客戶都是小而穩(wěn)定的，但是市場在快速發(fā)展。公司的成敗將取決與其管理團(tuán)隊是否有能力發(fā)展成即靈活又穩(wěn)健的公司。管理團(tuán)隊需要做到：
·建立穩(wěn)固的企業(yè)文化
·吸引合適的員工，增長其才干并留住他們
·贏得企業(yè)所追求的客戶，并建立客戶忠誠
·通過對公司資產(chǎn)負(fù)債表和關(guān)鍵指標(biāo)（KPIs）的監(jiān)測，更有效地運(yùn)用公司資源
·把員工個人的能力轉(zhuǎn)化為公司擁有的工具和流程
·阻止競爭對手搶走公司的重要員工和客戶
·管理公司運(yùn)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤
學(xué)員收益：
·如何計算并營銷公司的所有無形資產(chǎn)
·更有效地制定目標(biāo)客戶
·通過管理和改善客戶和員工之間的長期關(guān)系，提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤
·在制定有效的短期目標(biāo)和成功的長期規(guī)劃之間找到平衡
·對一個員工的職業(yè)發(fā)展軌道如何適合公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行評估。
主要概念：
·市場占有率
·產(chǎn)能利用率
·有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增長
·利潤
·品牌形象和品牌名譽(yù)
·培養(yǎng)員工才干
·挖掘員工潛能
·招聘與留才
·團(tuán)隊關(guān)系
·改善工具與流程
·研發(fā)
培訓(xùn)師介紹：方冰老師
專職培訓(xùn)師，澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，7年全球500強(qiáng)IT公司大客戶銷售及團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉CRM和BSC系統(tǒng)，熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營銷運(yùn)作體系，曾完成多個大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí)，獲得同濟(jì)大學(xué)上海國際工商管理碩士學(xué)位。４年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，獲得美國管理協(xié)會AMA高階培訓(xùn)師證書，國際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書和美國ICQAC國際培訓(xùn)師資格證書，瑞典Celemi沙盤系列課程認(rèn)證資深講師。
主講沙盤系列課程：
·《Tango 無形資產(chǎn)贏利之道》
·《Decision Base決戰(zhàn)商場》
·《Apples & Oranges 非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
·《Livon 市場與營銷戰(zhàn)略演繹》
銷售課程：《大客戶顧問式銷售》
咨詢項目：企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)
授課特點(diǎn)：咨詢式培訓(xùn)，忠于實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)理念，討論反思，強(qiáng)調(diào)效果。
服務(wù)過的客戶：富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司，武漢微創(chuàng)光電股份有限公司，清華大學(xué)總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾有限公司，上海賽科石化，美國實(shí)用動力上海公司，武漢烽火移動通信等。 |
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