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【課程背景】
掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制方面的工作技能和管理技巧

【培訓(xùn)目標(biāo)】
物料庫(kù)存控制的總體框架及流程；
掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理控制的基本技能和實(shí)務(wù)
了解物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理成本及其控制
了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能
掌握庫(kù)存控制中的計(jì)劃、技術(shù)、方法；

【適用對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)的副總、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營(yíng)副總、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

【講師介紹】周凱歌 高級(jí)顧問(wèn) 高級(jí)講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)                          特聘講師
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT)注冊(cè)會(huì)員              特聘講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì)                  特聘講師
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書(shū)，中興通訊股份有限公司PMP證書(shū)；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；

■ 任職物流總監(jiān)期間：
精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過(guò)程管理模型和實(shí)踐；
■ 任職咨詢(xún)顧問(wèn)/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
■ 服務(wù)客戶：
西門(mén)子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達(dá)裕科技、兄弟機(jī)械、恒亞電業(yè)、三洋微馬達(dá)、廣東電信、南京熱電、南京中遠(yuǎn)、新飛電器集團(tuán)等

【課程提綱】
一.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位
1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義
2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
3.物料管理的范圍與目標(biāo)
4.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)
5.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成
6.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

二.倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用
1.倉(cāng)儲(chǔ)與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系
2.倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色
3.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
4.成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷(xiāo)售提供好服務(wù)

三.物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能
1.儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
2.倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
3.5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用
4.倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
5.倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
6.提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

四.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.庫(kù)存計(jì)劃的管理模式
2.領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4.物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5.庫(kù)存料賬管理
6.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
7.設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8.進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
10.滯料與滯成品概述
11.滯料與滯成品的處理
12.倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核

五.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
2.降低成本的具體對(duì)策
3.材料、零件的保管方法
4.從數(shù)據(jù)解讀再次分析問(wèn)題

六.企業(yè)物料控制
1.什么是物料控制
2.物料控制的重要性
3.為什么要保持物料
4.保持多少物料？
5.保持物料的財(cái)務(wù)影響
6.物料不足的成本
7.PMC 的作用

七.庫(kù)存管理策略
1.庫(kù)存設(shè)定
    庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
    前置期管理
    企業(yè)資源管理系統(tǒng)
2.庫(kù)存計(jì)劃（MC）
    庫(kù)存的分類(lèi)管理
    ABC 庫(kù)存管理方法
    CVA庫(kù)存管理方法
    可追蹤性和減少品種
3.多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量決定方式
    庫(kù)存的度量與估值
    庫(kù)存的接收與發(fā)放
    定量/定期訂貨系統(tǒng)
    連續(xù)檢查系統(tǒng)/雙箱系統(tǒng)
4.庫(kù)存管理計(jì)術(shù)
    安全存量VS最高存量VS.最低存量
    在七種情況下存量管制訂購(gòu)
    安全存量三種設(shè)定方法
    安全存量四措施－－正本清源
    存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法（Lot For LotLFL ）
5.降低庫(kù)存成本
    10種物料成本降低途徑和操作方法
    物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
    某世界500強(qiáng)公司安全庫(kù)存設(shè)置公式研討
    影響物料成本主要因素——九類(lèi)成本
    人工和設(shè)備時(shí)間耗用分析表分析
    物料成本分析三種控制方法
    某有限公司物料成本分析研討分析

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