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現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與質(zhì)量管理

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-11-20 10:36:52

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)對(duì)象：品控經(jīng)理、品管員（中控員）、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）

培訓(xùn)目的：

1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化；

2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識(shí)和技能；

3、建立科學(xué)的思維模式。

課程內(nèi)容：

第一部分班組的質(zhì)量管理

　　第一講　什么是質(zhì)量

　　第二講　質(zhì)量的進(jìn)化過(guò)程

　　第三講　質(zhì)量的價(jià)值

　　第四講　質(zhì)量與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

　　第五講　如何實(shí)施質(zhì)量管理

　　第六講　ＰＤＣＡ循環(huán)方法

　　第七講　過(guò)程方法

　　第八講　ＱＣ小組活動(dòng)

　　第九講　七種常用質(zhì)量工具①層別法②檢查表③柏拉圖④因果圖⑤散布圖法⑥直方圖法⑦控制圖法

新的七種工具①關(guān)聯(lián)圖②系統(tǒng)圖法③箭條圖法④PDPC法⑤KJ法⑥矩陣圖法⑦矩陣數(shù)據(jù)分析法

第二部分班組的生產(chǎn)作業(yè)管理

　　第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的作用

　　第二講　學(xué)會(huì)用“5S”管理法輔助質(zhì)量管理

　　第三講　定置管理的質(zhì)量作用

　　第四講　目視管理法對(duì)質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)的作用

　　第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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