【課程背景】
企業是若干人為了實現某一目的而成立起來的實體，從宏觀方面說，整個企業成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關系如何、他們之間配合的好壞直接關系到任務完成的質量，也關系到企業的興衰榮辱。
在組織或部門中，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，作為領導者，要有與不同的人相處與溝通的能力，把大多數組員凝聚起來，發揮團隊的智慧以收到事半功倍的效果。總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力，就必須加強團隊建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
【課程收益】
掌握學習規律，學會正確學習思考的方式，提升學習的效率
學習團隊建設，掌握團隊打造技巧，優化團隊文化，提升凝聚力
學習管控技巧，掌握人性心理變化規律，打造團隊的士氣與斗志
學習溝通技術，學會團隊正確溝通的方法，便于信息高效傳遞
學習執行法則，學會團隊激勵與管控技術，打造團隊執行力與戰斗力
【課程對象】部門經理、主管以及企業中基層管理者、儲備干部等
【培訓方式】講師講授、案例分享、問答互動、影像資料、實戰訓練
【授課老師】劉易明老師（>>點擊查看老師詳細介紹）
【課程大綱】
引言：陽光心 正能量
一. 激發靈性 覺悟真相
關于靈性：人類靈性退化了嗎？
案例：扼殺靈性PK激活靈性
激活靈性三問：真相？本質？規律？
分享：中西方人思維模式探究
學習的目的全在于運用
關于學習：人可以改變嗎？
艮卦啟示：智慧源于寧靜
智慧與真相：領導、忠誠與責任
二、高效團隊建設策略
志同道合：團隊的最高境界
構建系統：團隊運營七系統
團隊打造：五子登科建隊法
形式可以簡單,儀式必須偉大
四種不同性格下屬的管理
員工技能輔導培養四方面
輔導下屬的時機與步驟
三、團隊觀念與管控技巧升級
管理的“根源”問題
兩種不同的管理模式
基于四種視角的管理區分
技巧：中國式管理3造
關于宗教式管理的探討
案例：團隊7種常見角色管理
四、管理者團隊溝通技能提升
本質：曉之以理動之以情
《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術
不同性格人員的溝通策略
運用的贊美與批評的藝術
團隊溝通六大障礙及改善
團隊內部溝通管理
五、團隊執行力的提升
團隊管理者執行的誤區
結果落實才是真正執行文化
落實能力提升的‘三三’法則
做事能力在創造結果中逐漸強大
創造結果的六級管理者
團隊管理者做結果的基本方法
執行靠流程 流程靠標準
六、總結復盤、評估結果
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